提高中层管理者技能

　　**部分：TPM概述

　　?   TPM基本概念；

　　?   TPM的起源和发展

　　?   TPM活动的目的；

　　?   TPM的目标

　　?   TPM活动的效果

　　?   TPM的3大思想

　　?   TPM活动的3大要素

　　?   TPM 8 大支柱

　　?   精益生产与TPM的关系

　　第二部分：零故障与设备效率改善

　　?   设备零故障管理和改善

　　?   设备效率改善

　　第三部分：TPM两大基石

　　?   彻底的“7S”活动；

　　?   设备改善圈--TPM小组团队活动

　　第四部分：TPM活动的推进步骤及要点

　　?   TPM导入的12阶段

　　?   TPM活动方针和目标的确定；

　　?   TPM样板区的推进

　　第五部分：TPM的八大支柱

　　?   有效开发设备自我维护活动

　　?   整理.整顿

　　?   初期清扫

　　?   发生源.困难部位改善对策

　　?   制订基准书

　　?   总点检

　　?   自主点检

　　?   自主管理

　　?   个别改善

　　?   专业保养（计划保全）

　　?   自主保全支援基本构筑

　　?   设备评价和现状调查

　　?   劣化复原和弱点改善

　　?   情报管理体制的构筑

　　?   定期保全体制的构筑

　　?   预知保全体制的构筑

　　?   计划保全的评价

　　?   初期管理

　　?   质量改善

　　?   环境安全

　　?   事务改善

　　?   教育培训

　　第六部分：强化预防维修，构建设备点检制度

　　?   什么是设备点检制

　　?   点检员在点检实施中的核心作用

　　?   “三位一体”的点检制度

　　?   设备保障安全无事故的五层防护体制

　　?   设备点检制的“八定”

　　第七部分：积极开展设备改善课题攻关活动

　　?   全员参与改善提案活动；

　　?   提案改善活动的组织和制度；

　　?   提案改善活动的推行要点