【课程背景】

施工项目的安全管理在任何地方都能得到重视，可是在管理中，大家对安全的宏观要求往往大于具体指导，使的项目执行总是处于一种看到哪就管哪的经验状态。关于项目中的各类安全问题是不是有如下认识：

1. 问题如出一辙地重复出现，管过又好像没管；

2. 安全管理工作没层次、没重点，胡子眉毛一把抓；

3. 安全现场去检查，不知道检查哪些内容；

4. 检查出来的安全隐患，屡次更改效果不尽如意；

5. 都在说安全文明施工，那么标准怎么定；

6. 体系文件编挺好，项目管理过程不知道起到什么作用

上述问题的各类原因可能也比较类同，就是不知道安全管理如何组织和落实。本课程结合安全管理制和企业HSE体系应用，全面系统的分析出安全管理的全部过程和工作内容

【课程收益】

1、 能够描述出安全法规制度的主要内容；

2、 能够熟悉企业HSE体系内容和实际指标作用；

3、 能够编制一个完全的安全管理方案计划书；

4、 能够列出项目的安全技术措施；

5、 能够完成安全技术交底的过程和细节问题；

6、 掌握安全检查如何组织；

7、 掌握事故处理的全过程程序；

8、 掌握隐患处理的方式方法；

9、 掌握施工现场的HSE落实内容。

【课程特色】

逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

施工单位主管领导、安全质量部门经理、项目经理、安全经理、项目总工等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、施工项目安全管理常见问题

（一）安全问题反复出现

1. 某案例中的安全事故原因重复性

2. 把握人、物、环境因素

3. 管理层次和安排

（二）安全管理程序不清

1. 工程技术与安全管理职能划分

2. 项目部与职能部门

3. 如何理解部门职能

（三）安全事故处理程序混乱

1. 未建立的事故程序

2. 未模拟的处理演练

3. 未成熟的应急预案

二、问题症结分析

（一）管理知识结构不完整

（二）组织职能分工不清晰

（三）隐患处理程序不规范

（四）管理人员知识不创新

三、安全管理五招

**招、编安全管理计划

1.安全管理计划及内容

2.安全管理工作的指导性文件

3.范本应用

第二招、安全技术措施和交底

一、安全技术措施内容

1.安全技术措施内容有什么？

2.如何制定具体项目的技术措施

3.案例分析。某项目案例技术措施内容整理

二、安全技术交底

1.谁给谁交底？

2.安全技术交底是计划方案的传达过程

3. 如何交？

第三招、安全生产检查监督

1.安全检查类别

2.安全生产检查是管理计划的落实情况

3.安全检查如何组织：准备、过程、问题处理

4.案例应用。某桥梁钢筋加工厂的安全检查

第四招、应急预案编制与管理

1.如何理解应急预案的内容

2.应急预案是安全管理计划外的应对

3.三种应急预案的实际应用

第五招、安全隐患和事故处理

一、隐患处理

1.隐患分类和特点

2.隐患是已存在的不易察觉的苗头

3.隐患需及时处理

二、事故处理

1.多大个事叫事故

2.事故暴露的是安全管理的巨大漏洞

3.事故处理程序

第四讲 施工现场安全管理的实务

一、施工现场安全管理三个表现形式

（一）文明施工

1. 文明施工是现场良好秩序的表现

2. 文明施工体现了管理能力和经济实力

3. 文明施工落实措施

（二）环境保护

1. 环境保护四方面：空气、污水、噪声、固废

2. 环境保护落实环评要求

3. 环境保护应对方法

（三）职业健康

1. 职业健康保护人

2. 体现以人为本的职业理念

3. 职业健康管理五落实：医、食、住、行、作

其他 回顾总结

一、思路汇总

二、知识结构