【课程背景】

    数字中国发展的时代大背景下，政府、企业的信息化建设面临前所未有的挑战。以“数据”作为关键生产要素，数据智能技术作为基础设施的数字政府、数字社会、数字经济，正在飞速改变我们的世界。**数字化技术推动组织和业务全方面变革已是普遍共识。

数字化转型涉及复杂的领域，面对广泛的客群，在实施过程中，面临诸多挑战：

Ø 参与各方认识不统一导致难以决策；

Ø 缺乏清晰的架构与线路图导致实施无序；

Ø 技术与业务分裂，转型无法支撑战略实现；

Ø 缺乏配套机制/体制导致转型无法推进；

Ø 传统行业如何利用数据要素驱动创新？

这些挑战使客户在转型过程中“看不清、想不明、不会做，做不好”，投入了大量人力、物力、财力，**后却以失败告终。

本课程从顶层设计入手，从两方面来讲解如何破局

1、为什么要顶层设计：介绍顶层设计是如何是**系统科学的规划，明确数字化转型的目标、蓝图与线路。**顶设，统一思路、科学决策、有序实施。把问题与风险都暴露与规避在源头，从而提升转型的成功率，避免反复折腾。

2、如何做好顶层设计：**案例 方法论结合，阐述顶层设计关键点是什么，设计过程如何管控，项目如何支撑，产出价值如何评判、如何持续发挥作用。

【课程收益】

Ø 学习如何**顶层设计应对数字化转型的挑战；

Ø 学习如何去实施顶层设计，让顶设为未来3-5年的数字化转型提供指引；

Ø 学习顶设方法论与工具：业务分析工具CBM、架构规划理论EA、服务规划SOMA、保障机制设计、IT财务规划、运营模式设计；

Ø 成为顶层设计的专家，可进行顶层设计实施或对进行顶层设计指导、监管与评判；

【课程特色】

以方法论 案例的模式，强调专业性与可实操性，能真正解决实际问题

【课程对象】

CIO、CTO、信息化主管领导、政企相关信息化规划人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么要进行数字化转型的顶层设计

1. 数字化转型挑战、风险分析以及应对策略；

2. 如何设定顶层设计的目标：

Ø 基于业务战略制定数字发展策略；

Ø 制定新技术支撑的数字化架构蓝图；

Ø 制定可持续发展的权威性行动纲要；

3. 介绍顶层设计的任务：

Ø 让参与方统一建设思路；

Ø 让决策者科学决策投资方向与边界；

Ø 制定数字化转型策略；

Ø 制定蓝图与标准指导后续项目实施；

Ø 设计转型路线与任务；

二、如何进行数字化转型的顶层设计

1. 数字化转型顶层设计的规划逻辑、流程、方法

Ø 介绍以蓝图->现状->差距->建设模式的规划逻辑

Ø 介绍八阶段实施流程与内容；

Ø 介绍5大规划工具；

2. 设计成功的关键点与风险点分析

Ø 成果因素分析

Ø 风险点分析以及应对

3. 重点案例分析

Ø 成都、合肥、郑州等地智慧城市顶层设计分享

三、数字化转型顶层设计的报告如何编制

1. 如何编写顶层设计报告：

Ø 现状与目标分析报告；

Ø 数字化目标框架规划报告；

Ø 设计实施路径与投资计划；

Ø 设计可持续发展的运营与商业模式；

2. 重点案例分析

Ø 以合肥智慧城市顶层设计报告进行分享；

四、数字化转型顶层设计价值如何体现

1. 顶层设计如何进行质量评估：

Ø 对业务战略的支撑的评估

Ø 技术前瞻性、架构完整性的评估

Ø 可落地性、持续性评估

2. 如何保证顶层设计在数字换型过程中顺利落地

Ø 如何保证设计的权威性？

Ø 如何确保顶层设计在后续项目建设中被执行？

Ø 如何保证顶层设计的持续迭代更新？