您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产综合 > 双重预防机制建设创建实务培训

杨海军1

双重预防机制建设创建实务培训

杨海军1 / 安全管理实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南通

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

国务院安委办2016年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》,要求坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,尽快建立健全相关工作制度和规范,完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施,实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局,提升安全生产整体预控能力、夯实遏制重特大事故的坚强基础。

在当今复杂多变的生产经营环境下,安全管理面临着严峻挑战。各类事故的发生不仅给企业带来巨大的经济损失,也严重威胁着员工的生命安全和社会的稳定。随着安全科学理论的不断发展和实践经验的积累,双重预防机制作为一种先进的安全管理理念和方法逐渐被广泛认可和推行。

双重预防机制强调**风险分级管控和隐患排查治理两道防线,实现对风险的有效管控和对隐患的及时消除。然而,许多企业在实际推进双重预防机制建设过程中,面临着诸多问题和困惑,如对概念理解不透彻、风险识别不全面、管控措施不精准、隐患排查不深入、机制运行不顺畅等。

为了帮助企业更好地理解和实施双重预防机制,提升安全管理水平,降低事故发生的概率,特开设此培训课程。**系统的讲解、案例分析、实践操作等环节,让学员深入掌握双重预防机制的核心内容和实施要点,学会运用科学的方法和工具进行风险评估与管控、隐患排查与治理。

只有**全面、深入的培训,让企业各级人员真正认识到双重预防机制的重要性和必要性,并具备相应的能力和素养,才能切实推动双重预防机制在企业中的有效落地和持续运行,为企业的安全生产保驾护航。

培训时间:0.5-1.5天(3-9H)

课程对象:

企业高层管理人员、企业安全管理人员、生产部门主管和一线管理人员

课程收益:

1. 深刻理解理念:全面、深入地理解双重预防机制的核心理念、内涵和重要意义,认识到其在安全管理中的关键地位。

2. 提升专业能力:掌握系统的风险识别、评估与分级方法,能够准确识别各类潜在风险;学会制定切实可行的风险管控措施,有效降低风险水平;熟练运用隐患排查治理的流程与方法,及时发现和消除安全隐患。

3. 增强实践技能:**实际案例分析和模拟演练,提高运用双重预防机制解决实际问题的能力。

4. 推动机制建设:明确企业在双重预防机制建设中的目标和任务,为企业构建完善的双重预防体系提供指导。

5. 提高管理效率:了解如何借助信息化手段提升双重预防机制的运行效率和管理效果。

6. 培养团队协作:促进不同部门、不同岗位人员在双重预防机制建设工作中的沟通与协作,形成安全管理合力。

7. 降低事故风险:**有效实施双重预防机制,显著降低企业发生安全事故的概率,保障员工生命安全和企业稳定运营。

培训方式:

课堂讲解 视频教学 案例分析 经验分享 现场模拟 实践操作 小组讨论

课程内容:

一、课程导入

1.双重预防机制的重要意义与背景介绍

2.培训目标与课程安排概述

二、双重预防机制理论基础

1.风险分级管控的概念与原理

2.隐患排查治理的内涵与方法

三、风险识别与评估方法

1.常见风险识别工具与技术(如工作危害分析、安全检查表等)

2.风险评估标准与分级策略

3.如何确定重大风险

四、风险管控措施制定

1.工程技术措施

2.管理措施

3.个体防护措施等

4.风险管控清单的编制与应用

五、隐患排查治理体系

1.隐患的分类与分级

2.隐患排查的方式与频次

3.隐患治理流程与跟踪

4.隐患排查治理台账的建立与管理

六、双重预防机制信息化平台介绍

1.信息化平台的功能与作用

2.如何利用平台提升工作效率与管理水平

七、双重预防机制的持续改进

1.定期评估与更新机制

2.与其他安全管理体系的融合

3.成功案例分享与分析

八、培训总结与互动交流

1.课程重点回顾

2.学员疑问解答与经验分享

3.培训效果评估与反馈

课程总结(结束)

上一篇: KYT危险预知训练 下一篇:技术优化及设计优化手段、图纸会审常见问题解析

下载课纲

X
""