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季佩枫

基于解决方案业务模式的组织变革共识与落地实施

季佩枫 / 销售管理职业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

课程收益:

1、建立对组织变革趋势的学习,提升职业管理者变革意识;

2、基于系统结构理解组织变革,寻找变革战略的落地路径;

3、养成个性化执行意识,能站在经营者角度理解变革要求;

4、传导解决方案业务模式的运营特点,探索执行实施重点;

课程对象:经营决策层与核心管理层

课程时间:6小时/天*1天

授课方法:理论讲授 工具应用 案例学习 小组研讨 辅导对话

课程大纲:

一、组织变革推行与实施的前提

1、敏锐的环境感知力:全球经济下行周期、企业生存竞争压力、客户需求变化与个性化、降本增效与竞争力发展;

2、以内在确定(更好、更快、更简单、更有效)应对外部不确定(VUAC时代);

二、组织变革管理者必要的共识

1、经营层对管理者的期待:能力升级与意识升维;

1.1职业人士获得领导决策者的青睐因素:

感受能同步、说话听得懂、能解决问题、能理解战略、能支持决策

1.2意识升维包括但不限于:跨专业、跨部门、跨层级、跨时态、跨领域;

1.3经营思维包含且不限于:全局思维、市场思维、前瞻思维、聚焦思维;

2、认知自身及下属面对变革的心理阶段:恐惧、回避、接纳、参与;

3、变革实施的认知共识、心态准备、能力储备与路径确认;

三、组织变革前后的属性与价值

1、传统组织架构的优势与劣势以及对运营效能的影响

研讨与对话:传统组织(金字塔、部门制)结构的优劣势分析,从协作性、信息流、主动性、负责性、网络状、灵活性等多角度进行探讨;

2、未来组织结构的趋势与逻辑以及对管理模式的要求:

去行政化与领导者认知及格局、去部门化与领导力多元化、项目制与跨专业沟通

3、基于解决方案业务模式的思考与共识:

3.1关于生产链与信息流的优化与重组;

3.2组织结构与工作形态发生的冲突与必要的改进;

3.3本企业未来工作模式的交流与探讨;

四、组织变革有效落地如何保障

1、组织变革实施与落地的通用难点与障碍:

1.1组织心智的一致性——意识与意愿不足,愿景是否清晰有共识;

1.2团队能力的全面性——概念能力的缺失,学习与创新能力如何;

1.3变革沟通的顺畅性——共同的语言系统,行为与行动是否一致;

1.4内部资源的共享性——缺深度资源梳理,人财物信息如何流动;

1.5绩效体系的平衡性——难进行有效度量,新的行为是否受奖励;

2、学习并应用系统化的变革路径工具:把无形的变革变成有形的动作

2.1需要被明确的:动员架构、协作原则、涉及人员、宣贯层次、项目级别及响应机制;

2.2需要被重构的:工作(立场)关系、汇报(行政)关系、流程(内部服务)关系;

2.3需要被新建的:评价(工作量/标准)体系、激励(考核)体系、薪酬(利益分配)体系

2.4需要被共享的:信息资源、显性人力资源、设备资源、隐性知识资源;

2.5需要被优化的:领导力模式、人才(素能结构)发展、压力(时间与精力)管理

2.6需要被强化的:愿景与目标共识、战略认知、价值观与文化环境、组织心智一致性

3、实施重点分析与选择:

研讨与辅导:基于我们的战略需求与属性现状,**必要和急需要做的事情包括哪些?

五、课程内容回顾与总结交流。



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