【课程背景】

纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着绝对密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：

ü 未来看不清：视野局限，缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析

ü 共识不到位：战略理解不一致，个人和组织战略方向偏移

ü 落地不给力：执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力，

本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向，洞察未来、系统规划，推动企业战略落地执行

【课程收益】

1. 共识战略认知、初步识别战略实施类型和特点，了解战略实施成功的定义

2. 深入理解OGSM的内在关联并能够实践运用进行战略解码

3. 学习战略执行的工具方法，能够借助SWEAR模型化解战略执行阻力

4. 深刻认知自己在战略执行的角色和职责，突破固有思维，成为战略执行的践行者

【课程安排】

1. 课程对象：企业中高层

2. 参加人数：30人左右

课程天数：2天时间

【课程纲要】

主要环节核心步骤（知识点）目标产出及工具方法

看清战略全貌

1. 强化战略认知

2. 看清战略体系

(1) 战略分析-战略信息输入

(2) 战略制定-战略共识达成

(3) 战略实施-战略解码执行

ü üOGSMT-战略部署执行

ü üSWEAR-化解执行阻力

(4) 战略评估-战略成果评估

3. 理解战略实施-解码执行

(1) 组织战略实施

ü 常见12类组织战略实施类型

ü 战略实施类型的特征

ü 互动环节：组织内部战略实施类型的识别

(2) 战略实施的管理与领导

ü 互动环节：战略实施面临的挑战分析

ü 战略实施的管理与领导

——战略实施的管理：战略解码-任务

——战略实施的领导：战略执行-关系

(3) 战略实施成功的定义

ü OGSMT推动战略解码

ü SWEAR消除执行阻力n 目标产出：

看清战略全貌、强化战略认知，系统思考战略规划实施

初步识别战略实施类型、特征，说出战略实施成功的定义

n 工具方法

ü POY图卡

ü 小组讨论

ü 讲解提问

ü 案例解析

ü 战略实施类型图

OGSM-T推动战略解码

1. OGSM-T-理念认知

(1) 什么是OGSMT

(2) OGSMT运用的重要条件

ü 有效规划你的方案：支持、内容、技巧

ü 充分发挥自身优势

(3) 如何准备OGSMT方案

ü SWOT分析

ü 对持矩阵

ü 关注怎么做

2. OGSM-T-结构关联

(1) OGSMT要素拆解示范

ü O-要点讲解-案例分析-操作贴士

ü G-要点讲解-案例分析-操作贴士

ü S要点讲解-案例分析-操作贴士

ü M要点讲解-案例分析--操作贴士

ü T要点讲解-案例分析--操作贴士

(2) OGSMT内在要素的关联

(3) OGSMT和战略框架的关联

3. 实践共创-制定你的OGSMT

(1) 小组共识一个关键任务-共同讨论写出OGSMT

(2) 小组发表

(3) 分享点评n 目标产出

深入理解OGSMT的内在关联并能够实践运用工具进行战略解码

n 工具方法

ü OGSM-T表单

ü 小组讨论

ü 案例解析

ü 互动游戏

ü 讲解发问

ü 同侪教练

SWEAR化解执行阻力

1. 了解战略部署执行的周期-沙盘推演

(1) 战略部署执行的六个阶段及现象

(2) 战略部署中不同人员心智发展模式

(3) 互动环节：小组讨论阻力声音

2. 战略执行中人员的五个阻力点-沙盘推演

(1) 五个阻力点讲解

(2) 课堂练习：SWEAR阻力模型识别并分析阻力

(3) 战略执行的六个阶段与五个阻力点的关系

3. 如何化解执行阻力

(1) 策略共创

(2) 小组讨论

(3) 策略发表并讲解

4. SWEAR化解执行阻力的管理策略

(1) 如何提升危机意识

ü 策略讲解：内容、方式、频率

ü 案例解析：某国企案例

(2) 如何增强战略执行的意愿？

ü 策略讲解：高质量愿景、以身作则、构建信任、转变**强阻力

ü 案例解析：如何建立高质量愿景

ü 视频解析：**个追随者

(3) 如何全面解读方案

ü 策略讲解：方案深层讨论、战略执行影响分析、培训考核机制

ü 案例解析：某大型企业方案宣导

(4) 如何提升战略执行新的能力

ü 个人战略执行影响分析

ü 创建有效的方法帮助执行者练习新的技术和行为。

ü 管理者在过程中需持续反馈、纠偏、辅导、认可

ü 及时给予激励和鼓励和表彰

(5) 如何巩固战略执行成果

ü 策略解读

ü 案例解析：某大型企业高管支持度

5. 制定自己的战略执行实施策略

(1) 工具讲解：战略执行实战地图

(2) 同侪教练：细化自己的行动实施策略n 目标产出

说出战略执行周期，了解不同人员反应规律以及心智模式

学习战略执行策略方法，能够运用工具制定战略执行策略

n 工具方法

ü 沙盘演绎

ü 案例解析

ü 讲解提问

ü 小组讨论练习

ü 视频解析

ü 阻力卡

ü 同侪教练创建战略执行文化1. 未来组织需要的文化

2. 组织战略执行中的三种角色：

ü 战略执行领导者

ü 战略执行执行者

ü 战略执行推进者

3. 三种角色的职责

ü 战略执行领导者职责

ü 战略执行执行者职责

ü 战略执行推进者职责

4. 我们的角色定位：践行者

(1) 互动环节：实践站位

(2) 同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流

5. 知识回顾

(1) 能量翻转-战略执行哀悼告别过去实现能量翻转

(2) 胜利圈庆祝-一句话Cheek outn 目标产出

深刻认知自己在战略执行中的角色职责，突破固有思维，实现对战略执行的承诺，成为战略执行的践行者

n 工具方法

ü 实践站位活动

ü 案例解读

ü 同侪教练