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路宝英

知人善用与团队致胜-沙漠掘金沙盘

路宝英 / 团队赋能沙盘应用专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 佛山

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课程大纲

【课程背景】

沙漠掘金沙盘是国际经典的体验式管理培训课程,课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进。已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。根据反馈统计,90%的参与者与平时的工作行事方法吻合度极高。

沙盘模拟的是一个借假修真的过程,充分调动参与者的感官功能和逻辑思维,过程大家不断自我暴露,对团队运作中可能存在的目标、计划、沟通、竞争、风险等问题进行深度分析并找到解决的方法。让对的人做对的事,了解不同性格人的特征和发挥性格的优势,有效沟通协作,共识个人对团队创造的价值,打造一支凝心聚力的高绩效团队。

【沙盘背景】

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!

这是一场看似普通却暗藏玄机的掘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或葬身沙海,或凯旋归来!

十九世纪初,据说有人迹罕至的荒野意外地发现了一座藏量丰富的金矿,并把这个地方取名为大山。消息传出后,引来了很多人集结一起组成了掘金战队,目的只有一个:就是挖掘到尽可能多的金块。

当他们来到这一区域的时候,发现这是一个地形复杂,气候恶劣的荒漠地区,要想到达大山,必须要穿过大片的沙漠地带。从现在开始还有25天就要进入冬季,在冬季没有人可以在沙漠里存活下来。因此,必须在第25天前走出沙漠,否则就将会葬身在沙海。在这场掘金大战中,到底哪支队伍能挖到**多的金子并安全归来,成为众多的掘金队伍中获利**多的**强战队,我们将拭目以待……

【课程对象】公司员工、基中层管理者

【课程时间】1天,6小时

【课程收益】

了解自己和他人的能力优势,把对的人用在对的岗位

改变焦点,运用以终为始的思想促进结果导向的思维

针对外部环境的变化,提升应对压力和风险的决策能力

理解管理的三个构面,团队四阶段的管理者角色与应对策略

团队运作时出现的合作、沟通、竞争,群策群力提升团队效能

【授课方式】

课程采用体验式的教学模式:情景体验 引导反思 复盘总结 行动计划

亮点1:情景模拟代入企业的管理角色,贴近实际工作管理情景

亮点2:实用工具-性格分析、团队发展阶段、复盘、管理行动计划

【课程大纲】

**讲  性格解析,知人善用

1、开场活动:九宫格互赏特质

2、性格测评与解析:优势与不足

3、知人:对自己的了解 对别人的了解

4、善用:个人放对位置 团队有效互动

工具:性格自评表

第二讲  招募精英,**强战队

1、竞选队长,招募宣讲,精选人才

2、组织架构,角色任命,明确职责

3、各战队展示团队文化与出征仪式

工具:领导风格测试

第三讲  运筹帷幄,粮草先行

1、宣布沙盘模拟的挑战规则与答疑

2、设定共同战略目标,制定行程线路

3、粮草先行,各队在大本营采购物资

工具:角色分工执行表

第四讲  沙盘模拟,掘金之旅

1、开启第1-25天的沙漠掘金之旅

2、公布每天地形对应天气与交纳消耗

3、结束行程,业绩盘点,胜者为王

第五讲  复盘总结,行动计划

1、复盘沙盘模拟的目标达成、分析原因、体会感悟

2、反思各自管理角色过程中对团队价值的贡献分析

3、结合知人善用、各队行程策略进行点评与反馈

4、解析管理的三个构面:目标、资源、方法

5、讲解团队发展四阶段与团队成长策略

形成期:目标模糊,单打独斗,寻求定位,迟疑不决

风暴期:冲突显著,寻求自我,权利运用,各有想法意见

规范期:有共同目标,权责明确,接受改变

绩效期:彼此依赖支持,寻求改变,以目标为中心

6、学以致用

工具:复盘表、个人行动计划表

回顾与总结

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