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张子斌

企业战略人力资源管理体系化建设

张子斌 / 战略人力资源与组织发展专 家

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常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

后疫情时代,面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,企业在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,来保证企业既定战略的实现。

然而企业在战略方向确定后,有些企业把战略报告束之高阁,没有解码,还按照既有打法,盲目执行;有些企业信奉大咖,重金招揽高管空降,种种原因,造成水土不服;有些企业力推改革创新,打破利益格局,**后怨声载道,被迫躺平;有些企业各项政令层出不穷,缺乏长期主义思维,治标不治本。

企业家如何能够掌控战略执行的节奏?如何能够保证组织能力满足战略的支撑?如何能够拥有持续的人才供给?如何促使战略的落地符合预期而不跑偏?

企业战略人力资源管理体系化建设,将**”战略-组织-人才“三位一体的呈现方式,让企业家更清晰战略落地的关键环节,并且用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点,既能让大家感受到学有所用,又能**项目咨询经验总结出的”踩过的坑“,让大家少走弯路。解决企业在实操中,**组织和团队能力来践行”力出一孔,利出一孔“的原则,实现企业在战略落地过程中,提升百倍效能的目标。

【课程收益】

系统掌握战略人力资源管理的“战略-组织-人才”三步方法论,了解战略落地的关键环节,提升战略掌控能力

掌握组织发展战略四步法“组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革”,明确组织能力要求,保证战略落地

系统掌握人才发展战略的五步法“人才诊断、人才盘点、人才精选、人才培养、人才管理”,打造企业的人才供应链,保证企业人才的有效供给在战略执行中使之匹配,保证战略的落地有效

**体制和机制的建设,保证战略执行规范化、科学化,有据可依,提升效能

获得工具包如下:BLM模型及多个实用的战略分析工具,组织发展战略四步法,人才发展战略五步法,组织诊断四步法、人才诊断四步法,组织设计七步法,人才盘点四步法,精准选人4P模型,人才培养Seed模型等

【课程特色】

需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案

定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中

模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练

工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员,从事人力资源管理的中、高层管理人员

【课程时间】1-2天(每天6 小时),可定制成内训或者企业咨询/辅导课程

【课程大纲】

如何能够促使企业战略清晰以及落地执行?

企业战略不落地的七大通病

战略生成全靠老板拍

对行业未来的洞见不清晰

战略规划与拆解全靠拍,不协同

核心团队不明确战略是什么

有战略,没共识,没有形成全公司的战略

战略执行不力或死板

没有系统的复盘,无迭代和优化

针对战略不落地的原因分析

战略的规范化流程不明确

战略相关工具选择不规范

战略操作方法实施不得当

战略涉及人员覆盖不到位

战略执行过程节点不跟踪

战略与公司的运营不融合

用战略解码来明晰战略诉求

全景图:战略澄清效果图

BLM战略解码工具的应用

机会点:市场和业务组合

方向点:年度目标和计划

里程碑:年度大仗的清单

案例分析:某专精特新国家级小巨人企业的战略解码

模拟演练:各自小组的战略解码输出分享

如何**组织发展来支撑企业的战略落地?

组织不支撑战略的六大问题

小公司大机构,官僚风气盛行

拉山头各执政,部门壁垒严重

流程多审批长,公司效率低下

数量够素质差,组织效能偏弱

强考核弱激励,团队绩效走低

多推诿不担责,躺平现象普遍

组织不支撑战略的原因分析

组织结构设计不合理

组织管控模式不科学

组织激励方式不适当

组织文化贯彻不彻底

3、组织诊断确定组织的方向标

组织存在问题的两方面共性现象

组织诊断的三个方向和九个维度

组织诊断的四大方式和四步流程

案例:北京某高科技公司五个熵增与四个竞争信号的组织问题研讨

4、组织设计明晰架构选择之道

组织架构设计及部门配置

权限职责更新及流程优化

定岗定编整体性规划细化

案例:北京某新材料公司的组织设计研讨

5、组织赋能激活系统能量成长

赋能方式的选择以及应用

组织授权有效实施的重点

组织激励撬动心灵的扳机

企业文化的定位更新优化

案例:北京某公司的鲇鱼效应案例研讨

6、组织变革加大组织效能提升

组织变革的三种不同类型

组织变革四大阻碍及破解

组织变革万众一心三要素

三、如何**人才发展来驱动企业的战略升级?

1、人才方面影响战略落地的问题

影响企业战略的两个人才趋势

影响企业战略的五大人才痛点

2、影响战略落地的人才原因分析

人才的规划不清晰

人才的选择不合适

人才的能力不匹配

人才的使用不恰当

人才的管理不规范

3、人才诊断探寻企业的人才症结

企业在人才诊断中的常见问题

企业人才诊断问题的原因分析

人才诊断“望闻问切”四步法

工具应用:望闻问切四步法

小组模拟:四步法诊断案例中的人才问题

4、人才盘点绘制企业的人才矩阵

企业人才盘点的常见问题

针对人才盘点问题的分析

人才盘点的四步流程方法

人才盘点的七大价值体系

人才盘点成功的关键要素

案例分析:暗潮涌动的STR战略性人才会议

工具应用:基于战略与业务的人才盘点工具

案例分析:A公司人才盘点报告

工具练习:人才盘点结果应用落地指引

5、人才精选保证企业的人才供给

企业选人常见的五大痛点

企业选人痛点的原因分析

精准选人的“4P模型”

工具应用:人才画像五步法

工具应用:PEOPLE面试原则

小组模拟:模拟小组案例中某关键岗位的人才画像

小组讨论:如何保证外部引进的高管的平安落地

6、人才培养赋能人才的能力提升

人才培养体系的Seed模型

新时代的“三支队伍”建设

工具练习:IDP规划与辅导指引

小组讨论:如何设计管培生培养体系?

7、人才管理搭建人才的循环系统

人才考核管理体系的建设

人才激励管理体系的建设

人才评价管理体系的建设

人才流动管理体系的建设

案例分析:某公司人才保留策略与激励体系

小组讨论:制定关键人才保留策略

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