您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 提质增产,降本增效的密码 《QC小组改善活动发表技巧

盛治武

提质增产,降本增效的密码 《QC小组改善活动发表技巧

盛治武 / 六西格玛黑带高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程介绍】

社会在快速发展,企业也在快速变化,企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全,总有管理总有漏洞,成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。

然而往往很多企业质量问题多、生产成本高,生产损耗大、效率低下、员工技能低、职责不清、流程乱、制度不全……总之,需要改善的地方实在太多。

QC小组改善活动是企业正常管理的重要内容,它围绕身边的浪费,效率,质量,成本,交期,流程,现场5S等等问题,主要以员工提案的方式来改善,它可以快速地给企业带来财务方面的巨大收益,使客户满意度提升,降低不良损失,降低生产运营成本,并提升企业员工士气,营造持续改善和创新的企业氛围,企业能快速收获巨大的改善成果。

然而很多企业在推行QC小组改善活动,走偏走形,几个月后,偃旗息鼓,效果不好。本课程老师在企业和在顾问公司指导企业推行QC小组改善活动10多年经验,深知QC小组活动的特点,总结出一套在企业持续有效推进QC小组改善活动的密码。

【培训对象】

高层经营管理人员、全体中层干部,工程师,班组长以上人员。

【培训收益】

掌握QCC改善活动的组织形式

掌握问题解决型和创新型两类改善课题的活动程序

掌握QC活动成果的评价原则及评审要点

掌握活动成果的整理和发布技巧

掌握对案例课题进行项目成果评审诊断方法

【培训大纲】

**部分:QC活动基本内容及组织形式

解决企业常规问题的途径

QC持续改善活动的发展

QC改善活动给企业带来的收益

QC活动的推进组织

至上而下的持续改善推进形式

改善活动成果的财务收益计算

第二部分 问题解决型和创新型两类改善课题活动程序

选题依据

问题现况陈述

目标设定(定义,目标,范围,团队,收益,实施计划)

原因分析(创新型无此内容 )

要因分析(创新型无此内容 )

改善方案和措施

措施落地

效果验证

预防措施及标准化

QCC课题总结

实践与练习:

用实际案例做自我诊断,找出问题点,相互点评

第三部分 QC活动成果的评价原则及评审要点

合理选题

活动组织

报告逻辑

工具应用

课题成果

报告呈现

第四部分 QC活动成果整理及发布技巧

报告风格

字体字号

报告排版

报告人着装

报告语言

形体语言

QC活动报告评价表解读

第五部分 QC活动成果发表沙盘演练

评委人选

QC活动报告实战发表演练

实战评分评价

高分低分评委说明理由

QC报告发表人自我评价

【授课方法】

理论讲授,现场交流、案例分享和解析、互动答疑;

针对公司的管理现况,用实际案例做沙盘练习和发表,点评;

课后同步建立微信群,**全天候的交流模式,回答学员在实践中的疑问。

上一篇: 精益TQC管理实战落地培训 下一篇:客户的开发与管理

下载课纲

X
""