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韩文召

精益班组长管理培训

韩文召 / 企业智能装备升级理念(精益 智能化)发起人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程大纲

课程背景:

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

丰田现场管理的核心是班组管理,溯本追源,韩文召老师集合丰田多年的工作经验及所见、所闻、所做、所感,为大家分享原汁原味丰田班组管理培训。

课程收益:

提高班组长的现场管理能力 ;

降低企业的运营成本;

让班组长明确自己的工作职责 ;

掌握现场管理的多种工具 ;

获得组建改善团队、提升士气的有效方法 ;

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业现场中基层管理人员,如:班长、组长、主任、课长、经理等

授课方式:讲授 小组讨论 案例分析

课程大纲

**讲 制造业管理现状分析

1.制造业面临的问题点

2.现场管理的关键要素

第二讲:丰田班组长的角色定位及职责定位

1.丰田班级长角色定位

2.丰田班组长的基本职责

3、丰田班组长的七大任务

第三讲:丰田班组长的日常管理

5S管理和八大作用

任务安排与生产准备

班前会(朝夕会)

生产交接班管理

生产现场巡查与督导

生产现场质量控制

物料定置及存量管理

第四讲:丰田班组长的工作关系管理

上司沟通与工作汇报

员工工作面谈

现场员工工作安排

员工工作评价与激励

第五讲:丰田班组长的工作改善工具方法

创意功夫

A3报告

QC小组活动

5Why分析法

5W2H

4M1E、

备注:课纲顺序和内容可根据需要进行微调

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