《董事会秘书综合管理能力提升》-诺达名师中高层管理技能内训

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赵浩然

《董事会秘书综合管理能力提升》

赵浩然 / 资深管理咨询讲师

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课程大纲

课程大纲：

模块一：董事会秘书业务知识篇

• 公司的概念、特征及分类

• 现代企业组织形式

• 法人治理结构的内容

• 总经理及其它高级管理人员

• 法人治理结构中易出现的问题

• 法人治理结构相关法规

• 董事的权力及责任

• 独立董事任职资格

• 董事会的组织机构

• 董事会的组成

• 董事会的职权

• 董事会议事程序

• 董事会事务

• 股东大会

• 董事会管理体制

• 董事会与监事会、经理层关系

• 中国董事会秘书制度

模块二：董事会秘书日常工作篇

• 中国董事会秘书制度的建立

• 聘任、解聘及任职资格

• 董事会秘书与普通秘书的区别

• 召开监事会和股东大会及董事会的程序

• 董事会的召开

• 召开股东大会

• 安排董事会议

• 董事会公司事务处理标准

• 设计办公流程

• 制定办公标准

• 安排工作日程

• 董事会文书函电规范（邀请函、纪要、提交董事会的议题等）

模块三：董事会秘书工作技能篇

• 董事会秘书操作实务（有限责任公司股比调整实务、股改遗留期间损益等问题处理等）

• 与领导相处的技巧

• 当好参谋进谏的技巧

• 高效组织会议的技巧

• 提高办事效率的技巧

• 自我调节的技巧

• 安排领导交往的技巧

• 董事会秘书公关艺术

• 董事会秘书礼仪

• 董事会秘书素质修养

• 董事会秘书自我发展

• 提问解答

模块四: 董事会法律、法规篇

• 金融投资及财务管理的相关知识

• 读懂三大财务报表，进行财务分析、资金管理

• 物权法要点解析（重点：两权证办理等）

• 公司法要点解析（有限责任公司部分）

• 劳动法、劳动合同法要点解析

• 提问解答

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