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​吴章文

商户场景建设及收单商户价值开发

​吴章文 / 银行营销管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

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课程大纲

课程背景:

商户作为资金**活跃的基础客群,既是银行各项产品营销的目标客户,也是为个人客户实现增值服务、获客引流的重要渠道。据统计,2021年我国线下扫码交易规模逾50万亿,甚至超出全国社会消费品零售总额,扫码交易成为国民消费结算的**主要方式。

收单业务,不仅影响银行中收,更影响着商户获客、低成本资金归集、零售信贷等综合营销,甚至银商合作生态的搭建。一个小小的扫码牌,成为链接银商合作的杠杆型产品,成为银行不能放弃的业务。邮有惠平台,作为邮储银行客户增值服务的平台工具,既为合作商户提供了导流服务,也有助于失去目标商户综合营销。

本课程目的是解析银商合作基础,梳理商户营销流程,提高商户收单营销技能,掌握收单商户维护和价值提升的体系方法。

课程概况:

1、培训对象:业务部门、客户经理等

2、培训形式:线上课

3、授课老师:吴章文

4、培训时间:1天

课程大纲:

**章 商户价值与个性化营销策略

一、商户客户价值

1、达成销售指标的重要客群

2、客户增值服务的合作商

3、提高个人客户活跃度

4、获客引流的渠道

5、银行和产品品牌传播的载体

二、银商合作的契机

1、消费者认知变化

2、消费者流失成本降低

3、中小商家经营困境

三、收单产品要素分析

1、政策层:手续费率、到账时间

2、服务层:金融产品联动、售后服务可靠性

3、应用层:支付结算系统、行业应用软件、插件

4、设备层:码牌、云播报器、智能POS、收银机

四、收单商户分类营销策略

1、商户分类策略

高频小额、中频中额、高频规模、低频大额

2、网点分类策略

城区网点、县城网点、乡镇网点

第二章 商户场景拓展流程

一、确定目标

1、三圈定位:优势圈、影响圈、商机圈

2、网格化营销管理

3、商圈分析:商户类型、商户业态、商户规模、消费群体

4、圈定优先目标:老客户MGM、意向客户

二、活动筹划

1、活动计划

2、资源支持

人员、宣传、预算

3、外拓准备

形象准备、物料准备、心态准备

三、外拓实施

1、陌拜破冰

自我介绍、说明来意

寒暄、赞美、关系话题,拉近距离

2、挖掘需求

从客量需求切入

从收单需求切入

从融资需求切入

3、方案呈现

邮有惠平台价值塑造

收单业务优势

4、异议处理

三步流程:理解认同—合理解释—提出建议

合理解释:讲道理,给面子,做备份,给补偿

5、促成成交

成交信号:语言信号,非语言信号

成交手法:主动成交法,二选一法,假设成交法

成交动作:加企微—邮有惠合作登记—收单录件/贷款意向登记—电银产品绑定(手机银行、快捷绑卡、关注公众号)

四、总结评估

1、营销成果统计

2、外拓活动小结复盘

3、客户档案完善

五、拓后跟进

1、现场成交客户

产品上线与辅导

收单流水监测

产品配置

寻求转介MGM

2、意向客户

邀约到网点

邀约再拜访

第三章  收单商户综合价值开发

一、收单商户为什么“睡眠”了

1、产品体验

2、政策体验

3、服务体验

二、收单商户综合价值开发措施

1、商户分户管理

存量商户管户

增量商户管户

商户转移

2、商户定期检视

资产提升率:收单流水异动、资金流存、资产配置

交叉销售率:应贷无贷户比例、手机银行/快捷绑卡等个金产品绑定率

联络覆盖率:ABC类商户联络覆盖、联络频度

【案例】近期收单流水萎缩或归零商户电话回访

【案例】流水达标余额不达标商户电话回访

3、走访巡检与服务响应

定期走访制度

客户问题响应技巧

【案例】商户反应营业款未足额到账

【案例】优质商户贷款需求激发

4、策划支付活动

案例:某行收单“品牌日“活动策划

课程小结

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