背景介绍Course background：                                                          

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量**高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

本课程培训大纲依据PMI**新考试要求编写，涵盖预测型、敏捷、混合型生命命周期管理方式，帮助参训学员高效**PMI-PMP考试，同时提升项目管理能力。

课程特点Course Characteristics：                                                          

ü 情景教学：全面覆盖《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）

ü 提升能级:  结合企业案例，**资格认证与提升项目管理能力并举

ü 经典案例：掌握全部项目管理工具、技术、方法和流程

ü 全套模版：以实用为目的理论和实践完美结合，提升项目经理的综合能力

ü 考题分析：时刻把握PMP®考题动向，成功**PMP®考试

ü 资深讲师：具有十年以上项目管理实践经验，并获基金会授权认证讲师。

PMP®认证的价值                                                                            

对于个人

1. PMP®证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、资源、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。

2. 如果你希望在事业上，工作中获得提升，PMP®证书就成为了帮助你实现职业生涯的升华的重要砝码。

3. 项目管理专业人士(PMP®)已成为企事业争夺人才资源的热点，项目经理已成为"黄金职业"。

4. 不受行业限制。不管是 IT、建筑、制药、制造业还是电信、金融、通信领域，PMP®证书都受到广泛的高度认可。

对于组织                                                                                  

1. 经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本增强企事业竞争力的压力也日益增大。

2. 以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。

3. 在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和水平。

4. PMP®给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获 PMP®证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。

课程对象及时长Course object                                                                    

l 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。

l 课程标准时长5 3天，5天项目管理知识体系讲解，3天模拟考讲解，具体可根据要求定制

l 可结合企业实际项目案例演练，能力提升 获得认证，一次投入，二种收获

课程大纲Course outline：                                                                              

一、PMBOK第六版知识点讲解

1.1 课程目标：使学员全面回顾和掌握PMBOK第六版的基础知识点，为与第七版的对比打下基础。

1.2 教学内容：

1. 项目管理框架

· 详细解析项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

· 讲解过程组之间的关系和交互，确保学员理解项目管理的整体流程。

2. 项目管理知识领域

· 范围管理：项目范围的定义、分解、确认和控制。

· 时间管理：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。

· 成本管理：成本估算、成本预算和成本控制。

· 质量管理：质量规划、质量保证和质量控制。

· 人力资源管理：人力资源规划、团队组建、团队建设和管理团队。

· 沟通管理：沟通规划、信息发布、绩效报告和管理干系人期望。

· 风险管理：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

· 采购管理：采购规划、发包规划、询价、供方选择、合同管理以及合同收尾。

二、PMBOK第七版知识点学习

2.1 课程目标：使学员充分理解和掌握PMBOK第七版的新理念、新框架。

2.2 教学内容：

· 讲解第七版中新增和修改的内容，如“原则”在项目管理中的应用。

· 深入探讨第七版的绩效域及其价值交付系统。

· 对比第六版与第七版的异同，分析过渡中的关键点和注意事项。

三、敏捷方法学习及与PMBOK结合

3.1 课程目标：使学员掌握敏捷核心理念，并理解其与PMBOK的结合点。

3.2 教学内容：

· 深入解读敏捷宣言及其背后的价值观。

· **实践活动学习Scrum、Kanban等敏捷框架。

· 分析敏捷方法在PMP考试中的应用，如敏捷团队的组织、角色与职责。

· 探讨如何将PMBOK与敏捷方法结合，实现更高效的项目管理。

四、综合案例分析与应用

4.1 课程目标：使学员能够综合运用所学知识，解决复杂的项目管理问题。

4.2 教学内容：

· 提供包含传统、敏捷及混合方法的综合案例，供学员分析。

· **小组活动，模拟真实项目环境，让学员运用所学方法进行项目管理。

· 专家现场点评，提供改进建议。

五、PMP备考策略与模拟测试

5.1 课程目标：助力学员顺利**PMP考试。

5.2 教学内容：

· 分析PMP考试的新趋势和考点，提供备考建议。

· 提供大量模拟试题，模拟真实考试环境。

· 针对学员的模拟测试结果，进行针对性复习和建议。