授课时间：一天（6小时）

授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克

授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。

课程简介：**大量案例与互动，展示**新的科技创新前沿信息，解剖双循环格局下企业外部环境变化，全面提升管理者对创新驱动格局发展的认知水平；**对科技趋势和经济发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来转型发展的走向；**对企业应对变革能力的梳理，为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的经营创新活动，解决企业新格局下创新中遇到的具体问题。

课程大纲

一、引子：面对“不确定”的世界

1、10年来世界发生了什么

2、管理能力提升，企业寿命缩短

3、前沿科技技术概览

4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理

1、影响未来**重要的8大科技技术

无限计算能力

机器人

数字医疗

3D打印

传感器

合成生物学

纳米技术

人工智能

创新驱动格局下的挑战与机会

中美贸易摩擦

对外依存与内需驱动

要素流动与区域经济

三、如何实现新格局下的持续经营

1、创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

案例：土地爷的哲学

2、创新工具之二：发明的实用性方法

案例：解决汽车安全与速度的矛盾

3、创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎

案例：茅台，UT斯达康

4、创新工具之四：科技发展的S型曲线规律

案例：Netflix，华为

5、创新工具之五：跨越成长曲线

案例：硬盘行业的演化

四、寻找转型“不确定性”中的“确定性”

1、什么限制了你的思维

案例：美女判断，海盗分金

你能看到事物的第几层

创新认知遇到的四大障碍

直觉错误

路径依赖

线性思维

维度限制

提升认知的三大方法

五、新格局下企业经营的实践

1、创新是一把手工程

如何调动员工创新实践

如何打造创新的硬环境

2、颠覆性创新组织变革

柯达犯了什么错误

为何腾讯可以成长起来

3、未来的创新组织架构

首席创新官

如何培育首席创新官

结束语

课程四大收益

提升个人格局

明晰科技规律

掌握创新方法

帮助企业转型

授课特点

全程互动授课

案例新，代表性强

气氛热烈，吸引力强

学后立刻可以解决实际问题