您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 理者领导力全方位提升

何欣

理者领导力全方位提升

何欣 / 人才战略专家讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

◆ 课程特点:

ü 本课程基于何欣老师18年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程,并**这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法,是一门具有极强的实战意义的经典课程。


u 课程对象:

企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工


u 课程时长:

两天,6小时/天


u 组织收益:

使中层管理者掌握领导力策略、团队能力建设的关键方法,提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、员工能力提升等关键能力,全面提升团队执行力与领导力。


培训形式(五大要素):互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思、

课程纲要:

**单元——领导力之管理意识:管理者自身角色定位与管理策略

² 专业 管理,如何做得更好?

² 案例分析:个人能力与组织能力

² 研讨思考:什么人能管人?

² 要素1:激励、带队伍、目标

² 要素2:自律管己、制度管人

² 要素3:人员管理基于人性

² 互动探讨:定位、组织三阶层的定位与互动(形象掌握)


第二单元——领导力之向上管理及目标导向:自身执行力与团队执行力提升策略

² 很多人只关注目标下的计划(执行者),但并不关注目标是怎么来的(经营者)

² 误区1、完美主义(工匠精神)与执行效率的悖论

² 执行与对接的四大基本影响点

² 误区2、执行关键在于效率,而不在于思维

² 案例:囧途与花径(执行与思考)

² 《囧途与花径》:执行是要带脑袋的

² 案例:组织执行力建设案例及研讨(X企业执行力案例)

² 解构一个强大的组织和领导力之间的关系

² 团队负责人、版块负责、人员工群体的管理联动

² 一个重要意识:工作后复盘总结

² 管理者是组织执行力的直接负责人



第三单元——领导力之驱动团队:点燃员工动力、赋能高效业绩

² 场景探讨:你的管理图形选择

² 研讨:团队就是你宝贵的执行资源

² 选择题:你觉得一个高效能团队**重要的特征是

² 破题:对这道“灵魂选择题”的分析

² 下面关于员工能力与激励的看法,哪一个是对的:

² 观点导入:大部分管理者的误区:关于员工“薪酬回报”总额的分析

² 让团队成长的三个要素:目标、激励、赋能

² 管理者就是团队的教练员,日常都在做培养与跟进

² 参考案例:**正确的辅导提升员工

² 工具——员工能力提升的铁三角(Piper)

n 价值提示:业务管理者如何点燃团队动力,有效提升用人能力?



第四单元——协同共生:跨部门协同能力探讨及突破

² 关于协同障碍的本质分析

² 情况介绍(如果是你,你怎么做)

² 基本认知:跨部门协同主要的考虑方向(软性与硬性)

² 内部客户协作共生的“生态圈建设”:了解 双赢 情感账户

² 要有塑造双赢的能力:时间、空间、替身(三元素)

² 协同机制角度的思考

² 关注公司的“战略导向”(公司、部门层面:有所取舍)

² 打造横向沟通的机制(或联席会议机制)

² 将横向沟通能力列为绩效考核的软性要素(360评价)

² 全盘视角:部门协同的六大工具图


第五章——工作反思:学习反思与反求诸己

² 这个时代,是领袖驱动的时代,你的成长,就是企业的成长

² 学习要求:学习的目的是为了反求诸己

² 反求诸己:影响点、痛点与结合点

上一篇: 领导魅力演讲 下一篇:做最强骨干:管理者领导力全方位提升

下载课纲

X
""