【课程背景】

您的员工在工作汇报时，是否遇到过以下问题：重点不突出，表达啰嗦冗长；过于专业，听不懂；枯燥无法打动领导，抓不住注意力；缺乏信服等

大部分人在工作汇报的时候，都会遇到以上问题。**终的问题是在思维的问题，你是在左脑表达还是右脑表达？

左脑逻辑-开口说重点：一个好的工作汇报，首先一定是能够用一个逻辑的框架，去表达一个清晰的观点。只需要一个简单的四步表达框架，就能让你的当众表达逻辑清晰，重点突出，这就是左脑的理性演讲思维。

右脑情商-打动听众：很多人在工作汇报时，会提供大量的数据和专业信息，但是却非常枯燥无法引起领导兴趣。如何将枯燥的专业信息变得让人爱听，如何说到领导的心里，这一切，我们都需要不同于左脑的理性技巧，去激发右脑的画面和情感，去产生共鸣，这就是右脑的感性演讲思维。

【课程收益】

掌握工作汇报的两个思维方法

让工作汇报逻辑的四步表达公式

掌握吸引听众注意力的三个方法

学会自信表达的秘诀

【课程特色】课程互动性强，大量干货表达工具，实战性演讲训练，经典演讲视频

【课程对象】需要经常向上做工作汇报的员工

【课程时间】1天，每天6小时

【课程大纲】

一、工作汇报，如何开场30秒hold住领导

1、为什么开场要把听众的注意力吸引过来：首因效应

2、两种不同的演讲开场方式：理性VS感性（视频演示）

3、开场用右脑吸引听众的两种高效方式

4、学员演练：以工作为场景，每人设计一个一分钟演讲开场，上台展示

二、工作汇报，如何用左脑表达开口说重点

1、工作汇报**常见问题：无重点（视频演示）

2、左脑逻辑四步法，让你1分钟表达清楚（视频演示）

学员演练

上台练习，找一页公司的PPT，用一分钟表达清楚

三、工作汇报，如何用右脑表达抓住领导注意力

1、为什么你的讲话会那么枯燥？

2、如何用右脑表达把汇报形象化：右脑故事思维

3、当众表达中可以挖掘的三种故事（视频演示）

4、经典故事四步法

5、学员演练

一对一找到你的商业故事

小组练习，设计一个你的商业故事，并上台展示

四、工作汇报，如何用右脑表达把专业内容讲的让领导爱听

1、为什么听众没有被你打动：你在用专家思维还是听众思维

2、如何用右脑表达把自己的专业内容讲的更通俗易懂（视频演示）

3、学员演练：

小组讨论：当众表达中容易出现的专业内容

每组找到一个常见的专业内容，将它用右脑表达的方法一分钟呈现出来

五、工作汇报，如何用右脑去说服你的领导

1、说服练习小活动：说服他接受你的想法

2、为什么听众没有被你打动？你关注的是事实而忽略了对方的情绪

3、如何站在听众角度，用听众关心的去打动他：趋利避害（视频演示）

趋利表达：什么是让听众收益的

避害表达：什么是听众担心的风险

4、学员演练：以工作为场景，每组设计一分钟的说服表达，并上台展示

六、工作汇报，如何用身体语言提高你的表现力

1、演讲中如何站位，让你看起来更自信

2、如何与听众进行眼神交流，让你显得非常专业

3、如何运用声音，让讲话更有力量

4、如何**手势，让表达更加形象化

5、学员演练：学员分别上台，锻炼站姿，手势，眼神和声音

七、课程实战

1、每个学员准备一个90秒的演讲，上台展示

2、为每一个上台的学员录像

3、演讲者展示后老师和其它学员给予口头反馈，并请每一个学员给予演讲者书面反馈，包含优势和不足