【课程背景】

降本增效是个非常大的话题，关乎企业的生死存亡，未来发展，不可不察。降本增效涉及企业方方面面，内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。根据韩老师多年的培训和企业辅导经验，举例，一般在10亿左右产值的国内企业，每年**降本增效减少几百上千万的损失是很轻松的事情。在日本企业通常会把它放入企业的资金池（蓄水池）中，以应对危机发生。丰田有几百亿美元，京瓷的蓄水池可以维持7年的企业运转。

本次课程就是为大家梳理建立降本增效的系统思维方式，并掌握相关的工具、方法。如何在培训后快速运用到自己的本质工作中，落地生根，为企业带来成本降低、效率、效益双丰收。

【课程收益】

**学习学员掌握工作中各种问题处理的方法，主要收益如下：

了解掌握降本增效运营体系

了解掌握降本增效一套方法论

了解掌握降本增效三个原则

学会降本增效工具方法的运用

掌握如何建立降本增效组织管理

【课程时间】1天，6小时/天

【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体各级干部员工

【授课方式】理论讲授 案例分析、小组研讨 实操练习

【课程大纲】

**讲：降本增效概论

什么是降本增效？

降本和增效的关联性

2.降本增效分类

什么是宏观性降本增效

什么是微观性降本增效

实现降本增效的底层逻辑方法论

讲述降本增效不得不知的逻辑关系

缺乏逻辑关系不能实现降本增效

4.企业应从四大模块进行降本增效

四大模块的内容主次之分及降本增效关注点

5．降本增效的三原则

案例分享

第二讲：**赚钱制造企业（丰田汽车）如何降本增效

丰田盈利能力的分析

看不到的丰田降本增效

丰田为什么会低成本、高效益？

学习丰田**成功的国际和国内企业

把降本增效融入骨子里的企业如何做到的

丰田降本增效的灵魂支柱

全面降本增效的方法

丰田全球化降本增效三大法宝

丰田降本增效核心思想是什么？

丰田现场降本增效的七个维度

**大降本增效方法详解

关于**大成本效益制造者人的理解和实用

颠覆一般企业的认知

丰田降本增效三种层级的改善方式

案例分享

第三讲：降本增效落地及管理推进活动

1.如何建立降本增效运营机制

2.降本增效组织架构建立方法

3.降本增效活动评估标准

4.降本增效3-3-3活动展开方法

5.降本增效可持续性总结