培训大纲：

　　** 招聘必须支撑企业战略 如何将企业战略融入招聘过程 人才规划的核心要素 招聘策略的主要内容及要点

　　分析：面试官培训案例！

　　解析：面试官内训案例!

　　案例：面试官课程案例分析！第二、胜任素质模型在招聘中的应用 1.人才选聘的真正标准是什么 2.胜任素质模型概述 3.职位分析与管理4.如何构建企业胜任素质模型 建立素质模型的方法 两种简单好用的素质提练方法

　　讨论：面试官经典案例讨论!

　　分组：面试官培训案例学习指南

　　分析：面试官学习中的八大陷阱！第三 结构化面试的理论源流一、什么是结构化面试二、如何理解结构化面试的结构性三、结构化面试的6个纬度

　　互动：面试官培训案例评估

　　分享：某集团面试官培训案例

　　分享：哈佛经典面试官案例分析示范第四 识人有术——提升你的面试能力一、面试官必备的能力二、面试官信息搜集能力演练：如何筛选简历互动：笔记检验法

　　分享：企业面试官培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的面试官培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好面试官？第五、招聘面试甄选工作常见误区1、案例研讨：A公司应聘记2、小案例：您认可人力资源部还是营销部3、招聘工作的10大误区