一、【课程背景】

德鲁克说过：目标是指引我们前进的方向，我们是先有了目标才确定了方向。目标对于企业以及每一名员工的重要性不言而喻；在当下VUCA时代的大环境和背景下，员工在工作中对于目标感的缺失现象特别突出，同时对于为什么要设定目标，以及如何设定目标比较迷茫，作为管理者如何协同下属设定合理的目标并给予相应的辅导，定制合理有效的计划并推进实施，成为了管理者的重要部分。

**本课程的学习，让管理者对于目标有一个全局的认识，同时换位思考从下属的角度出发，制定充满驱动力和激励式的目标，然后**资源和能力的引导制定合理的计划并付诸实施。

二、【课程对象】

企事业单位中高层管理者

人员规模：20-40人

三、【课程时长】

完整版课程1-2天（6小时/天）

（如企业受训时间受限，需提前与讲师沟通，对部分章节内容进行调整。）

四、【课程内容】

**单元：导入篇

第二单元：认知篇

目标管理的定义、价值及两个核心

目标管理中我们遇到的问题与挑战

目标到达结果的全景地图

第三单元：思维篇

教练式目标导向思维

逻辑六层级助力目标设定

关于目标制定的故事情景演练及分析

好目标的三原则

检测目标的8个问题

第四单元：基于岗位分析的定向辅导目标制定策略

确定辅导对象所在的岗位

撰写辅导对象所在岗位的工作任务项

对工作任务项进行评估

确定重点辅导任务项

对辅导任务项进行标准化工作流程的书写

对工作流程进行评估

确定辅导要素【含ASK定位】

设定辅导目标

制定辅导策略

实施辅导计划

第五单元：实操篇

根据策略和工具进行具体工作内容实操

结果呈现及相互点评

第六单元：总结篇—课程大总结