课程背景:
企业对员工的要求是高效执行和达成目标,个人和组织共同成长,绩效不断攀升。
科技突飞猛进,新的商业形态层出不穷,问题与机遇同在,如何快速成长?优秀的员工可以**高效率的思维模式与工作方法,解决错综复杂的工作问题,提升综合实力。如何保持高涨的士气,增强内驱力、形成成果导向的思维以及落地执行呢?《目标管理与高效执行》旨在让学员全面提升对目标管理与计划执行的理性认知和感性解读,系统掌握流程管理、工具方法的实操技能与提升沟通协调的技巧,以成果为导向,用执行出业绩。
课程特色:
提升目标管理与计划执行的理论与实践水平,掌握实操工具;
**高效的目标管理与执行更好地增强内驱力,激发员工潜能;
掌握以结果为导向的高效沟通协调技巧,用积极向上的心态迎接挑战。
课程时间:
1天
课程对象:
各级管理者或员工
课程方式:
讲师讲授 案例研讨 视频解析 情景模拟 工具实操练习
课程大纲:
模块一:目标管理与计划执行的常见误区
活动导入:战略落地
目标管理=绩效考核?
目标管理=自上而下传递压力?
目标管理=管理者的工作?
计划执行=日常工作?
计划执行=时间管理?
计划执行=项目管理?
小组研讨:工作中常见的目标与计划执行痛点
模块二:重新定义数字化时代的目标管理与计划执行
活动:纵横四海
数字化与组织能力的关系
目标设定的阻力
尽量压低工作目标,讨价还价
对工作目标无所谓
习惯于接受命令和指示
个人目标与组织目标、部门目标发生冲突
如何与下属达成目标一致?
公司战略与工作目标的关系及考核工具
战略解码与个人工作目标的结合:DSTE
目标的传统实现工具:KPI
目标计划沟通与承诺的工具:PBC
聚焦核心价值链与关键任务的工具:OKR
目标管理与计划执行的常用工具
工具:SMART原则
工具:PDCA循环
练习1:工作目标的设定与分解
练习2:个人成长目标的设定与分解
视频解析:《项目应急处理》
工具:问题与分析解决工具
工具:工作包分解
视频解析:《高效执行》
工具:任务优先级
工具:ARR复盘工具
模块三:以结果为导向的高效执行与沟通协调技巧
活动:迷雾定位
一、高效执行技巧
技巧1:系统思维
避开影响决策的7大陷阱
抓住问题的本质
技巧2:细节思维
任务管理中的细节洞察
项目分配中的工作包分解
练习:任务管理的微观化
技巧3:创新思维
多维度审视任务的达成效果
创新是提效的核心策略
活动:团队大挑战
复盘:如何打破思维禁忌?
二、沟通协调技巧
技巧1:换位思考
情商与沟通在职场中的关键作用
沟通的两大社交红利
职场沟通的两大任务与各方需求
技巧2:说服影响
职场影响力的构成
影响力的升级
视频解析:《高效说服》
工具:说服工具
技巧3:冲突解决
职场沟通成本增加的根本原因
职场冲突的几种形式
处理冲突的两大策略
视频解析:《高情商沟通》
工具:3F倾听与SBI反馈
小组共创:团队大挑战
工具:改变之轮
模块四:复盘与展示
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