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王军科

精益6SIGMA管理的导入与应用

王军科 / 生产、供应管理实战专...

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

精益6sigma管理法,在当前市场竞争激烈的商战中,能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作,让企业实现完美化运作的梦想!

选择6sigma,与世界**伟大的公司一起:

实践一种可能——价格成本持续优化!

创造一种卓越——新品开发处处夺先机!

追求一种完美——品质无限接近零缺陷!

课程收益:

理解精益6sigma管理经典品质理论,掌握6sigma相关知识;

掌握6sigma质量管理各种工具,理论与实践完美结合;

掌握精益6sigma企业经营策略,有助于完善企业文化;

**本课程的学习,懂得如何使用精益6sigma管理法。

课程时间:12小时(2天) 项目辅导1天

课程主要内容:Ø

一、组织为什么需要精益6sigma

什么是精益6sigma

精益6sigma对企业意味着什么

案例:精益6sigma成功与失败案例的解析

破解精益6sigma实施背后的真相

现代的精益6sigma系统经营模式

案例:ABC公司实施精益6sigma的真相

精益6sigma的实施要点

以顾客为导向

驱动管理基于事实和数据

对过程采取措施

预防性的管理

无边界合作机制

风险控制系统

二、精益6sigma的实施之道

精益6sigma在组织中的实施策略

精益6sigma项目选择机制与核心方法

解决问题的模型:DMAIC

透视精益6sigma的工具箱

如何在制造业实施精益6sigma

典型的制造业实施精益6sigma案例

典型的服务业实施精益6sigma案例

三、如何在企业中实施精益6sigma

如何面对全体员工的挑战

如何用精益6sigma创建永续成功的组织

选择质量关键点

确定质量规范

验证测量系统的有效性

研究分析当前质量水平

确定改善的目标

找出影响品质的因子

筛选出影响质量的关键因子

研究重要的因子与质量的关系

确定因子的可操作空间

验证因子的测量系统

对“x”实行控制后所达到的质量水平

使改善成果得以保持

四、案例研讨

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