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当人们提起苹果,无疑就会**反应乔布斯的形象,尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉,甚至是提到电动车,就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代,从技术公司开始,善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人,这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。
创新已经成为驱动经济增长,驱动企业成长的利器,越来越被组织所看重,如何建立创新的意识,掌握创新的方法,本课程将从创新产品体验(打破思维惯性,尝试不同视角)、创新产品表达(如何有力且高效的呈现出创新的思考)、创新工作(结合工作实际,进行实操训练)等方面,帮助员工和企业认知创新,了解创新,并掌握一定的方法与工具。
课程目标◎ 完成创新问题研讨的思考转变
◎ 运用批判性思维分析创新问题
◎ 掌握理性左脑系统思考方法,使用结构化表达方式建构创新逻辑◎ 掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心 ,让听众接纳
◎ 成为**会创新发布的故事大王,用故事打动人◎ 不知不觉中学会赢得投资人信赖,并帮助你赢得100%的认可
【课程收益】
两天课程的投资,可以帮您解决以下问题:
■ 对个人:
体验创新思维,走出创新误区,掌握快速组织思维的方法,并**创新的表达让语言更有设计感,能深入学习和演练创新思维的实用性
■ 对公司:
逻辑化的左脑训练可提高表达效果,对内沟通,能够节省时间,减少误会,从而提高团队工作效率; 对外沟通,在争取更大利益的同时,让员工给客户及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。
右脑的商业故事训练可激发员工,尤其是新生代员工和知识型员工的工作热情,提升个人的领导力。
【学员对象】
企业负责人、部门管理者、新员工,对创新、公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士
学员人数30人以内
【授课方式】案例研讨 团队共创
●共识:团队创新研讨、分享与完成阶段任务
●共鸣:案例解读、视频学习
●共振:创新思维工具的现场演练
【课程纲要】
**部分:“脑洞”实验室
1. 打破惯性思维
Ÿ思考**近一次创新的发生
Ÿ分析自己创新的应用
Ÿ小组共识创新的意义
2. 构建创新产品
活动:超级生物
结合公司实际,思考创新生物的功能设计及应用场景,赢得投资人的信赖
第二部分:创新演习堂
1. 批判性思维分析产品迭代的可能性
2. 建立创新思念
Ÿ概念三角
Ÿ概念瀑布
Ÿ奔驰法3. 拆解可口可乐等知名企业创新应用的案例
4.创新主题的头脑风暴
基于产品、业务、服务、流程的改进等
第三部分:创新产品表达:6种说服结构,清晰有力的呈现思维轨迹
1. 让表达清晰、简练、有力的秘诀
2. 产品沿革:循序渐进,让影响自然发生
3. 场景应用:让画面与应用带动思考
4. 极客视角:产品的技术特点和核心功能
5. 多元跨界:多种技术融合后的产品变化
6. 升维与降维:使用产品或技术后不同圈层的影响状态
7. 收益价值链::产品或技术实施的原因以及带来的结果
第四部分:创新产品表达:用户旅程结构,让故事打动人心
1. 主人公:人物画像,给TA定义一种欲望
2. 遇到问题:任务需求、情感需求与意义感
3. 得遇向导:用共情拉近距离,用实力展现权威
4. 给予方案:功能满足、情感满足与价值升华
5. 号召行动:直接式行动召唤与转化型行动召唤
6. 激发渴望:妙用“损失厌恶”与“幸福”画像
第五部分:“社牛”发布会:创新工作发布会
1. 整合“6种视角”和“用户旅程故事”;——形成小组创意文案
2. 结合创新的方法;——应用更多创意点,直击受众感知,赢得客户认可
3. 完成创新话题并发布;
——设计创新海报(概念海报或场景海报)
——完善发布流程和演练
4. 发布会和投资人点评环节(结合可应用,有价值,业绩突破)
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