工程项目管理-诺达名师项目管理经理培训

课程目标

1、学习工程项目管理规范化的意义、目的和作用；　　2、结合实际案例，掌握如何有效的在工程项目中进行范围、时间、费用、质量、风险合同、采购等管理；　　3、提高工程项目经理的素质和国际化管理水平；　　4、掌握企业推行工程项目管理的运作程序和模式；

课程大纲

　　**章工程项目概述
　　**节工程项目的概念和特点
　　一、工程项目的定义
　　二、工程项目的特点
　　三、工程项目的分类
　　第二节建设程序的概念和内容
　　一、建设程序（项目寿命周期）的概念
　　建设程序，审批管理程序
　　二、建设程序的主要内容
　　前期工作、设计、施工、试生产及竣工验收
　　完成方式多样化
　　第二章工程项目管理
　　**节工程项目管理环境
　　一、制度环境（有政府行为，依据法律法规管理）
　　二、组织环境（项目法人制度）
　　三、社会环境（多方影响，多方参与）
　　第二节工程项目管理层次
　　一、政府（出资项目/非出资项目）
　　二、业主（出资人、使用者、管理者？）
　　三、中介机构（专业服务/管理者）
　　四、参与方（完成建设任务，自我管理/业主项目管理的一部分）
　　工程项目管理是一种综合性很强的工作，需要运用多种专业知识，包括项目管理知识、项目建设知识、相关法律法规和制度知识
　　第三节建设项目管理的基本内容和过程
　　一、内容：启动、计划、执行、控制、结束
　　二、过程：独立过程，但与工程项目过程存在交叉与交互（用图表示）
　　三、承担者：执行组织，项目经理（有灵活性）
　　第三章工程项目的组织
　　**节建设任务的组织
　　一、自建
　　指挥部
　　基建部门
　　二、发包
　　管理与建设分开
　　管理咨询方式（CM方式）
　　设计施工一体化方式（D B方式）
　　合伙方式（Partnering方式）
　　项目融资方式
　　代建
　　监理
　　分别承包（传统方式）
　　管理与建设混合
　　交钥匙（Turnkey方式）
　　总承包（EPC方式）
　　管理承包（MC方式）
　　第二节工程项目的组织机构
　　与建设任务的组织方式有关：
　　一、自建：
　　二、发包：
　　分开：业主机构与参建单位机构各自独立
　　混合：可以合一，或独立（业主机构较小）
　　第三节项目经理
　　一、项目经理的概念和作用
　　二、项目经理的责任]
　　三、项目经理的任务
　　四、项目经理的挑选
　　案例：工程项目组织
　　第四章工程项目的目标确定
　　**节工程项目目标的概念

课程目标

课程大纲

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