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周爱国

工程项目管理

周爱国 / 精益管理实战专家

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课程目标

1、学习工程项目管理规范化的意义、目的和作用;   2、结合实际案例,掌握如何有效的在工程项目中进行范围、时间、费用、质量、风险合同、采购等管理;   3、提高工程项目经理的素质和国际化管理水平;   4、掌握企业推行工程项目管理的运作程序和模式;

课程大纲

  **章 工程项目概述
  **节 工程项目的概念和特点
  一、 工程项目的定义
  二、 工程项目的特点
  三、 工程项目的分类
  第二节 建设程序的概念和内容
  一、 建设程序(项目寿命周期)的概念
  建设程序,审批管理程序
  二、 建设程序的主要内容
  前期工作、设计、施工、试生产及竣工验收
  完成方式多样化
  第二章 工程项目管理
  **节 工程项目管理环境
  一、 制度环境(有政府行为,依据法律法规管理)
  二、 组织环境(项目法人制度)
  三、 社会环境(多方影响,多方参与)
  第二节 工程项目管理层次
  一、 政府(出资项目/非出资项目)
  二、 业主(出资人、使用者、管理者?)
  三、 中介机构(专业服务/管理者)
  四、 参与方(完成建设任务,自我管理/业主项目管理的一部分)
  工程项目管理是一种综合性很强的工作,需要运用多种专业知识,包括项目管理知识、项目建设知识、相关法律法规和制度知识
  第三节 建设项目管理的基本内容和过程
  一、 内容:启动、计划、执行、控制、结束
  二、 过程:独立过程,但与工程项目过程存在交叉与交互(用图表示)
  三、 承担者:执行组织,项目经理(有灵活性)
  第三章 工程项目的组织
  **节 建设任务的组织
  一、 自建
  指挥部
  基建部门
  二、 发包
  管理与建设分开
  管理咨询方式(CM方式)
  设计施工一体化方式(D B方式)
  合伙方式(Partnering方式)
  项目融资方式
  代建
  监理
  分别承包(传统方式)
  管理与建设混合
  交钥匙(Turnkey方式)
  总承包(EPC方式)
  管理承包(MC方式)
  第二节 工程项目的组织机构
  与建设任务的组织方式有关:
  一、 自建:
  二、 发包:
  分开:业主机构与参建单位机构各自独立
  混合:可以合一,或独立(业主机构较小)
  第三节 项目经理
  一、 项目经理的概念和作用
  二、 项目经理的责任]
  三、 项目经理的任务
  四、 项目经理的挑选
  案例:工程项目组织
  第四章 工程项目的目标确定
  **节 工程项目目标的概念
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