课程提纲：

一、建筑产业未来发展方向

1、建筑业市场逐渐走向存量时代

2、构成国内大循环、国内国际双循环

3、加强高质量发展

4、绿色和智能建造是发展主流

5、深化供给侧改革是主线

二、建筑企业如何向数字化转型

1、提高竞争力是企业共同的诉求

2、数字化转型的本质

3、数字化业务转型路径

4、数字化业务转型实施探索。

三、传统施工企业如何进行数字化转型

1、三大因素，制约建筑业持续发展

2、数字建筑，开启建筑产业新时代

3、“新建造”，助推建筑企业新升级

4、静观者，将被变革浪潮所淘汰

四、建筑企业如何实施数字化转型

1、建筑企业的数字化管理

2、建筑业企业数字化转型的价值体现

（1）提升效益

（2）控制风险

（3）实现运营复制

（4）提升核心竞争力

3、建筑企业数字化转型遇遇到的问题

（1）数据不真实

（2）系统众多、不贯通

（3）各层级诉求不一致

（4）新一代技术应用不足

　4、建筑企业数字化转型的关键

（1）制度建设

（2）标准建设

（3）数据建设

五、企业数字化转型的8个关键点

1、战略规划是企业数字化转型的思想引领

2、路径选择是企业数字化转型成败的关键

3、企业上云是企业数字化转型的首要任务

4、数据打通是企业数字化转型的技术路线

5、适应变革是企业数字化转型的创新导向

6、供给改革是企业数字化转型的关键保障

7、人才保障是企业数字化转型的核心动能

8、体制机制建设是企业数字化转型的持续保障

六、建筑业数字化转型升级的三条主线

1、建筑业深化改革主线

2、建筑业转型升级主线

3、建筑业科技跨越主线

七、数字建筑为产业转型升级的核心引擎

1、数字建筑

2、数字建筑在建筑产业的发展

3、全周期可视化安全管理好保障

4、强化绿色导向 “双碳”发展

5、数字蓝图绘就产业转型正当时

八、深化建筑业简政放权改革

1、优化资质资格管理

2、完善招标投标制度

九、大力推进工程总承包模式

1、工程总承包的主要模式

2、优先采用工程总承包模式

3、工程总承包的发包与选择

4、工程总承包单位的基本要求和项目经理的要求

5、工程总承包项目的分包

6、工程总承包单位的主要责任和义务

7、完善工程总承包单位组织机构

8、加强工程总承包项目管理体系建设

十、理解工程总承包的模式

十一、工程总承包模式

1、EPC即设计、采购、施工模式

2、DB即设计—建造模式，

3、平行发包模式（DBB）

4、建造-运营-移交模式（BOT）

5、PPP模式

6、F EPC模式

7、EPC F模式(需要注意的“F EPC”模式的风险)

8、"PPP EPC”模式

9、“社会投资人 EPC”模式：

十二、工程总承包与施工总承包的区别

1、定义的区别：

2、承包范围的区别：

3、发包的起点的区别

4、质量要求的区别

5、编制造价的区别

6、资质的区别

十三、工程总承包联合体产生的纠纷

1、在发包人主体变更中，总承包的联合体成员效力是如何的？

2、对于工程总承包资质有什么要求吗？

3、在联合体成员中一方具有相适应的资质承担工程，其他成员不具有任何工程类资质的是否能组成联合体承接工程总承包项目？

4、工程总承包合同签订后，联合体各方变更共同投标协议或联合体协议的是否有效吗？

5、联合体牵头方单独与发包单位签订的工程总承包合同、协议、纪要、签证等相关文件，对联合体其他成员是否具有约束力？

十四、解决实际工作中出现的纠纷

1、需要总承包单位具有“双资质”项目的，对于分包有哪些规定？

2、仅需总承包人具有“单资质”项目的，对分包有哪些规定？

3、分包单位承揽了工程后是否可以再分包？

4、分包未在合同中约定且未经发包人同意如何处理？

5、转包有哪些法律特征？

6、什么情形下会被认定为转包？

7、哪些情形被认为是违法分包？

8、如招投标活动无效，是否还可以参照招投标文件结算工程价款？

9、总承包单位仅具有设计或施工资质而进行分包，如何理解？

10、如何判断承包单位设计图纸是否满足“发包人要求”？

11、如何理解情势变更的原则？

12、哪些情形能认定为“情势变更”？