您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 建设工程招标采购、合同管理与法律风险控制

高拥军

建设工程招标采购、合同管理与法律风险控制

高拥军 / 建筑工程领域资深专家讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

市场经济环境下,企业风险无处不在,既来自外部(国家法律政策的变化、双方的不平等地位等),也来自于内部(制度不健全、责任不落实、管理不到位等)。

加强企业全面风险管理,实现由事后救济转变为事前防控、事中控制,建立全过程的风险防控体系,是确保企业目标实现的根本保障,也是企业**重要的工作内容和目标。

标准课时:12小时(课程内容较多,请用户根据需求及上课课时选择内容。)

课程内容:

**部分    招标采购操作实物---招标人部分

一、招标项目全流程

【案例分析】:一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考

二、招标文件组成

三、招标文件的编制技巧

1.招标文件编写如何准确的表达招标人意图

2.招标采购单位如何设定相关的强制性要求

3.招标文件如何编写合法合规

4.把好招标文件编制三关

四、手把手教你——编制一份完整的工程量清单

五、补充、澄清、发售招标文件中应注意的技术和法律问题;

【案例分析】:公开招标项目可以限制特定区域投标人吗?

六、如何选择合适的采购招标方式?如何组织资格预审?

【案例分析】:关于招标采购方式选择

七、现场踏勘、招标答疑问题(如何保护招标人)。

八、如何组织开标?

1.开标前,一定要准备这些材料!

2.开标会议常见异议问题及处理方法

A)投标文件的密封状况

B)投标单位的法定代表人或授权代表是否必须出席席开标会

C)开标报价出现大小写不一致,如何唱标

D)其他异议

九、评标\定标环节注意事项

1.评标过程问题汇总(评标标准、投标文件澄清、联合体投标、废标、重大偏差、专家答疑)

【案例分析】:投标人:企业合同章在投标中是否有?

2.如何确定中标人--定标程序及注意事项

3.重新招标

【案例分析】:第三中标候选人中标了?原来是因为...

十、评标复议、重新评审常见问题分析及应对策略

十一、招标程序中的时间问题把握(一张表告诉你招标投标中的时间问题)

【案例分析】: 投标样品的作用不明确导致废标

【案例分析】: 评标后复议,如何选择评标专家?

【案例分析】:重新招标合法吗?

【案例分析】:招标人如何应对投标中的“不平衡报价”?

【案例分析】: 评标委员会能否决定废标?

【案例分析】:一张表格,带你了解联合体投标的那些法律法规 。

【案例分析】:关于联合体投标资质评定问题

【案例分析】:招标投标 N 个热点问题解

第二部分  建设工程合同管理与法律风险控制

合同管理过程:1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。2.合同文件起草、谈判与签约--签订合同。3.**合同跟踪、合同清理,及时掌握和分析合同履行情况--执行合同。4.根据工程实际情况,修订或调整合同--合同的变更。5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理--索赔与违约。

【案例1】:**重大的案件,看加强施工合同签约和履约管理的重要性

【案例2】:合同无效是否需要承担责任?

一、建设工程合同关系

二、建设工程合同管理的主要内容

三、合同管理的总体要求

四、合同签订的程序及主要条款

五、合同风险的分类

1.合同的客观风险及客观风险关注点

【案例1】  合同惯例风险

【案例2】  工程变更

2.合同的主观风险

【案例1】   不平等合同

【案例2】   单方约束条款

【案例3】   合同缺陷

六、合同风险的有效防范

合同管理从大的方面可以划分为招标投标阶段,合同订立阶段和履行、收尾阶段。

★招标投标阶段包括:招标文件的编制、开标评标定标等多项风险

★合同订立阶段包括:合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。

★合同履行阶段包括:合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。

★合同收尾阶段包括:合同风险管理总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。

把好“N关”:

1.把好评审关  2. 把好谈判关  3. 把好保函关  4. 把好交底关

5. 把好分包关  6. 把好签证关  7. 把好履行关  8. 把好收尾关

(一)招标阶段风险及防范

1. 该环节的主要风险

2. 该环节的风险防范

(二)合同订立阶段风险及防范

1.该环节的主要风险

2.风险防范:

1)规范合同文本

2)合同评审

【案例1】:某发包人的合同审查表

【案例2】:某工程合同分析及对策

3)把好谈判关

【合同谈判案例】    

4)合同文件签署

5)把好保函关

(三)合同履约阶段风险管理

该阶段主要风险有:一方违约造成损失,遭到对方的索赔;未办理工程签证或签证无效;未保留有利的索赔证据或证据无效;违反合同条款,疏于管理,未按合同约定的期限、金额或方式付款;在没有合同依据的情况下盲目付款等。

主要管控措施有:

1.制定合同执行战略 ——合同交底与履行策划

2.加强管理

3.严格合同履行

4.重视工程结算

5.注重签证管理

6.重视合同补充、变更和解除

7.做好合同纠纷处理

【案例】:合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序

【案例】:施工图纸与招标图纸不一样怎么办?

(四)合同收尾阶段的管理

1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏  

2.建立完整、详细、准确的项目资料档案

3.高度重视工程款清欠

4.建立合同登记档案

第三部分    建设工程案例思考

思考1:如何认定未取得“三证”而签订的建设工程施工合同的效力?

思考2:合同无效是否影响关于工程质量的约定、承诺的效力?

思考3:如果出现招标文件与投标文件不一致以哪个为准?

【实务咨询】固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由,要求对工程价款予以调整的,如何处理?

【实务咨询】当事人工作人员签证确认的效力,如何认定?

【实务咨询】监理人员在签证文件上签字确认的效力如何认定?

【实务咨询】承包人能否直接依据《解释》第二十条的规定,请求按照竣工结算文件结算工程价款?

【实务咨询】结算价与审计价不一致时,如何处理?能否以审计价为准结算工程款?

【实务咨询】双方签订的是固定总价合同,施工过程中双方一直都没有争议。但在竣工结算时,甲方认为固定总价的价格有些高,所以要求委托审价,对方不同意,应该如何处?

思考4:如何认定“黑白合同”?

课程总结: 对企业建立工程风险防御体系的总体建议

上一篇: 业主方工程项目监管与控制 下一篇:业主方-项目经理素质提升与项目管理实践应用

下载课纲

X
""