【培训背景】

您是否在工程现场管理中经常遇到疲于抢进度而效果并不理想，成本时常超支难以控制，与甲方、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？所有问题都可以归结为——前期策划不到位

本课程**实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的各项目标制定及前期策划方案，详解总包项目质量、进度、成本、等核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术及管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程执行管理

【课程收获】

1、掌握项目前期策划的各个环节及其重要性

2、掌握各个环节策划的思路方法

3、掌握进度，质量，成本平衡策划及管控要点

4、熟悉项目经理两大核心素质（沟通与执行力）要点

5、提供关键环节模板、工具等

【课程对象】

公司老总，工程及经营副总，项目经理，总工，安全，成本造价，储备干部等

【课程特点】

1、各章节都围绕问题出现    原因分析     解决方案展开

2、颠覆培训模式，以学员为中心，打破权威，融合标杆，丢掉固有思维，直面项目推进各阶段策划及管控问题，聚焦影响问题关键点场景工作坊，往死里聚焦，少讲多交，往死里练，必须做到教之有效，学之即用

3、培训 微咨询（后续跟踪服务）

4、授课方法根据需要灵活多样，如讲授法，研讨法，案例分析法，练习法，角色扮演法等

5、理性课程，感性讲授，课程生动，互动兴强

【课程时长】2天/12小时

【课程大纲】

**讲：开篇讲解——前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始

1、项目策划不到位案例分析

案例1：丰城电厂重大安全事故引发的思考

案例2：天津某项目成本严重超支事件解析

案例3：某项目农民工群体上访事件回顾

启示：项目往往失败于开始

2、项目经理前期策划的道、法、器、术

1）组织架构，责权分工策划

2）项目风险策划及应对（案例）

3）招采策划

4）界面策划（结合案例）

5) 总平，资料，劳动力，资金，材料，安全，验收等策划

启示：项目经理站位要高，谋的要全，想的要远，分工要细，沟通要到位（横纵）

第二讲：进度管理

进度管理是一个“系统”，需谋定而后动

　做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到生产班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。

1、 项目计划管理的概念与框架

1）工程计划管理容易出现的问题

2）项目计划管理的概念与框架

3） 工程计划管理与施工计划管理的区别

2、建筑企业项目计划倒置推导的示例

3、项目工期（进度）日常控制的方法

1）动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成

2）进度责任考核控制：没有考核就没有管理

3）进度包干激励控制：*有效的管理办法

4、工程计划管理的简化操作应用

1） 按建筑企业项目开发不同阶段管理要求划分

2） 设计变更与管理

3） 集中采购与管理

5、影响进度的诸多因素及应对（资金，设计，验收，干扰，劳动力，材料机械，穿插等）结合案例重点讲

第三讲：质量管理

质量不是检查出来的，是做出来的。如何“做”出质量，从源头上杜绝质量问题的发生？出了质量问题怎么办？

1、建筑企业的工程质量管理理念

1）建筑企业的工程质量管理理念与质量文化

2）建筑企业工程质量保证体系与重点——

3）建筑企业工程质量管理理念体现的一些特点

4）N个属于“工程质量”的案例——企业工程质量管理缺陷分析

2、建筑企业的工程管理策划与研发

1）建筑企业全面工程质量管理的概念

2）影响工程质量的主要外部因素（前五位）

3）工程质量策划对外部资源管理能力的分析

3、建筑企业的工序、检验批质量管理

1）工程质量范围扩展至设计、招标及合约的预防

2）加强施工阶段施工质量管理的手段及方法

3）工序质量控制的四项主要内容

4）建筑企业要求甲方参与的工序质量见证点管理

4、建筑企业的工程质量细节管理

1）加强施工阶段施工质量管理的手段及方法

2）加强对关键部位、薄弱环节的质量细节管理

5、建筑企业的设计工程质量保障

1）提高设计质量、**设计预防解决工程质量通病（与甲方配合）

2）**《施工图设计指导书》对设计质量事前控制

6、建筑企业产品标准化、系列化对工程质量的保障

质量管理案例：防水与裂缝

第四讲：成本管理

成本控制有多难？

杀敌一千自损八百的仗不算胜仗，项目效益永远是**位的，用合理的成本做好项目才是真本事。本节帮您分析成本控制的重点难点和应对之策。

1、现代成本管理方法

1）责任成本管理解析

2）法人管理项目——“八统一”

3）方圆图成本管理理念

4）典型成本管理模式介绍

5）分包，材料，农民工管理对成本的影响（结合案例）

6）成本预测，计划，控制，核算，分析，考核（提供模板）

7）降低项目成本的各种措施

2、工程项目商务策划与“铁三角”配合

2.1、商务策划的内容与范围

2.11.商务性策划在项目管理不同阶段的任务

2.1.2商务性策划应包括哪些内容

2.1.3.商务性策划案例分析

2.2、商务策划内容、方法  

2.2.1、项目组织协调管理策划

2.2.2、项目经营管理风险策划

2.2.3、合同管理、法律风险防范策划

案例讨论：某工程合同分析及对策

2.3、分包模式和分包商的选择策划

2.3.1.分包工程招标    

2.3.2.材料、设备招标

2.4、商务策划经典案例（铁三角配合）

2.4.1投标阶段策划案例（图纸，清单，方案，不平衡报价）

2.4.2签约过程商务策划（风险，霸王条款，支付等）

2.4.3开工前商务策划（签证，界面，发包模式等）

2.4.4施工过程商务策划（图纸与方案，方案与利润）

案例讨论：针对自己项目做商务策划（分不同阶段---头脑风暴）

第五讲：安全管理

1、安全生产责任制解析（甲方，设计，监理，总包）

2）安全生产教育培训制度

3）安全技术交底制度

4）特种作业人员持证上岗制度

5）安全检查考评激励制度

6）安全事故应急机制

7）安全事故报告，调查，处理制度

2、现场

1）审查分包单位安全施检查评价重点项措施是否可行

2）人员资格是否符合规定

3）审查施工方案和安全技术

4）临电的检查

5）施工机械的检查（安装，使用中，拆除）

6）四口五临边的检查

7）防护架体的检查

8）作业人员防护措施检查

9）其他相关检查

10）相关检查标准表格

11）评价实施细则

相关案例分享

第六讲：工程项目风险管理

针对问题：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者该怎么办？”

1、项目不同阶段的风险因素

2、项目的风险识别与风险规避、转移

3、建设项目风险分析与评估

4、项目的风险应对与监控

引入案例：风险减轻与分散案例--某项目风险管理；

问题答疑讨论与总结