【课程大纲】

一、从事故案例看应急管理的重要性

1、事故案例

2、处理结果

3、经验教训

二、从应急管理局的视角看安全事故法律风险的防范

1、企业单位问责清单

2、相关责任人安全管理职责

3、问责重要法律条文解读

4、企业安全事故法律风险防范的关建举措

4.1培训

4.2制度体系建设

4.3费用保证

4.4责任落实

4.5应急预案

4.6应急演练

三、应急处理关键点

（一）私了模式下的应急处置

1、应急组织

2、应急演练

3、定点医院

4、家属沟通洽谈

5、火化

6、舆情管理

（二）公权机构介入下的应急处置

1、实发**时间处置措施

2、内业资料梳理

3、施工现场安全防护措施处置

4、主管部门的沟通

5、家属安抚洽谈及善后

（二）非责任病亡事故（如猝死）应急处置

1、报警

2、家属沟通

3、借助街道办、公安机关进行政策法律宣贯

4、调解

（三）如何理应保险规避成本风险

1、工伤保险

2、安责险

3、意外险

四、应急演练

剧情：模拟施工现场他发安全事故，项目经理接到报告后启动安全事故应急预案，进行应急处置。

流程：

1、施工现场一名工人突然发生高处坠落事故。

2、现场管理人员**时间查看工人受伤情况。

3、初步判断，情况严重，救活希望非常渺茫。

4、报告给项目经理。

5、项目经理赶到事发现场并通知现场救治组进行现场紧急处理。

6、现场救治组负责人联系定点医院。

7、医院救护车前来颂扬医院抢救。

8、沟通协调组负责通知家属。

9、后勤保障组安排家属机票或者高铁票，住宿酒店及家属接待车辆。

10、沟通谈判组（包括法务）与家属代表进行洽谈。

11、协议达成、赔付、火化。