**部分  合同履约管理概述

1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择

2.合同文件起草、谈判与签约

3.**合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况

4.根据工程实际情况，修订或调整合同

5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理

【案例1】：**重大水利工程案件，看总包方加强施工合同签约和履约管理的重要性

【讨论】如何做好分包商管理？结合对水利水电第十二工程局有限公司经营管理部 叶晖的专访

第二部分   建设项目合同管理制度

一、合同签订的程序及主要条款

二、建设工程合同的有关规定----无效施工合同的认定

【案例2】：分包商诉某总包方招投标纠纷案

【讨论1】施工总包和分包商两者的关系。

【讨论2】分包管理现在存在哪些问题。

三、合同价款纠纷

1.加强进度款结算、防范工程进度款支付风险

【价款纠纷1：合同价款约定不明的处理】

【价款纠纷2：结算中因工程量发生争议】

2.加强竣工结算、防范工程结算风险

【价款纠纷3：收到竣工结算文件逾期不予答复风险】

【价款纠纷4：工程价款的优先受偿权】

3.垫资法律风险类别及防范措施

【价款纠纷5：欠款及利息】

【价款纠纷6：垫资】

【价款纠纷7：阴阳合同】

四、建设工程合同赔偿

【建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失】

【建设工程赔偿损失有关规定:承包人应当承担的赔偿损失】

【建设工程赔偿损失有关规定:分包人应当承担的赔偿损失】

【建设工程赔偿损失有关规定：损失赔偿范围与被违约方减损义务】

【建设工程赔偿损失有关规定：违约责任的免除】

五、建设工程合同纠纷的解决

1.纠纷解决的原则

2.纠纷解决的方式

【案例】：总包方“三边工程”如何控制工期？

第三部分   合同风险管理举措

    一、合同关系

二、合同管理的主要内容

三、合同管理的总体要求

四、合同风险的分类

1.合同的客观风险及客观风险关注点

2.合同的主观风险

五、合同风险的有效防范

（一）招标投标阶段包括：投标报价信息、报价策略、报价漏项或多项的风险。

（二）合同订立阶段包括：合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。

（三）合同履行阶段包括：合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。

（四）合同收尾阶段包括：合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。

【案例讨论】：抽水蓄能项目分包商选择阶段存在的风险及防范

【案例讨论】合同订立阶段风险及防范

【案例讨论】合同履约阶段主要管控措施

【案例】：合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序

【案例】：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？

（四）合同收尾阶段的管理

1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏

2.建立完整、详细、准确的项目资料档案

3.高度重视工程款清欠

4.建立合同登记档案

【案例】

【课程总结】如何做好分包商管理工作？