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赵晓光

高效执行三步曲

赵晓光 / 组织经验萃取专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程大纲】

某位著名企业家曾强调:“宁要三流战略一流执行,也不要一流战略三流执行!”没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。

很多企业都要求员工具有执行力,但是企业管理者却经常抱怨员工执行不力:

工作任务虽然明确,但是完成质量却马马虎虎;

工作中一遇到问题就停滞不前,不主动思考解决办法;

交办的任务,总是拖到**后一刻才匆匆交卷;

出现问题互相指责推诿,首先想把自己撇干净;

抱着“多一事不如少一事”想法,工作敷衍塞责;

......

这些执行不力的现象,真的只是员工的问题吗?作为管理者,我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力?本《高效执行三步曲》课程,将为大家有力执行提供有效方法。

【课程收益】

1.清晰辨识管理者职责与员工职责,从而避免低级管理错误;

2.学习一套闭环管理思想,打通从绩效目标到绩效结果之间的链条;

3.实现从管理自己到管理他人的角色转变,成为一名职业化的管理者。

【课程对象】

中基层管理者、新任管理者、后备骨干等

【课程时长】

1天(6小时)

【课程方式】

课堂讲授、案例分析、小组研讨、角色扮演、现场演练

【课程大纲】

导入:差距的故事

模块一、管理的共识与基本逻辑

目标:帮助基层管理者识别管理的核心职责与使命,能够正确地看待管理工作

1.管理的核心职责与使命

2.区分管理职责与执行责任

3.提升团队执行力的核心管理逻辑

模块二、**步曲:准确规划

目标:帮助管理者做正确的决策,设计绩效达成的路径图,从整体上部署工作,提升团队综合绩效

1.管理规划的常见问题

2.五步法设计可以落地管理规划

3.管理规划实用工具

案例练习:根据《案例情境1》设计管理规划

模块三、第二步曲:任务推进

目标:教会管理者使用任务推进的三个技能,保证授权出去的任务100%地被完成

任务推进的三大要素

2.**澄清让员工100%地理解任务

2.1 下达任务的注意事项

2.2 授权的方法

2.3 场景演练:据《案例情境2》,写出3位员工的授权要点

3.**辅导提升员工的执行力

3.1 员工辅导的重要性

3.2 员工辅导四步法

3.3 不同类型员工的辅导方式

4.**过程控制保证项目进度

4.1严格而不严厉地管理风格

4.1.1不同的管理风格

4.1.2 四种纠偏方式

4.1.3 问题研讨:请判断以下的问题,管理者应该采⽤怎样的“严格要求”的⽅式提升员⼯的整体素养呢?

4.2节点控制三要素

4.3节点控制时机:1-50-90模型

4.4 红绿灯管控模式

案例解析:某地产公司项目运营红绿灯管控模式

模块四:第三步曲:持续改善

目标:管理者**不断复盘和自我反省模式,持续提升管理者的心智成熟度。

案例故事:曾国藩功成名就的终极武器-复盘

1.建立可持续性增长的自我进化模式

2.使用管理日志持续改善

3.自我反省的心智模式

模拟练习:回顾一下你在过去的管理过程中,曾经误解过下属的一些事件,用管理日志的方式进行复盘。

课程回顾

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