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薛魁铭

VUCA时代下的新战略思维

薛魁铭 / 资深行动学习及教练技术专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

一、课程背景

中国正在持续其令人瞩目的转型和发展,对日益互联紧密的全球社区而言,其作为关键贡献者的地位不可动摇;对于中国的组织领导者和管理者而言,随着这一进程的发展,前方充满挑战。人们有些恐惧的看到这样一个趋势:具有易变形(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)的VUCA时代真正到来了。

如何在日益全球化的VUCA环境中顺势而为,取得好的成果,经过多年的实践和500强经验的总结,优秀的领袖都是首先具有战略思维的人,那么如何培养自己的战略思维?本企业的战略是什么?有没有一种方法,让全体高层的战略思维协同一致?本次课程将一一给你贡上一套套大餐!

二、课程形式

引导互动式教学:提出问题,引人思考、共同参与和相互交流,体验创新的乐趣;案例分享和知识传递、视觉呈现与教练技术完美融合;

三、课程收益

1、掌握战略思维的方法和原理,提升战略意识;

2、学习怎么样合理定位并正确评估公司现状;

3、学习如何科学制定公司战略,怎样才能在提高战略在实施中的确定性;

4、现场绘制一张属于自己的战略地图。

四、课程对象

企业董事长、总经理、核心高层

五、授课时长:2天

六、课程大纲

一、什么是战略

1、战略是什么?

2、战略不是什么?

3、战略的关键要素是什么?

二、如何进行战略思考

1、什么是思考?

2、什么是战略思考?

3、怎样才能做到战略思考?

三、如何将战略思考转化为战略

    1、学习和战略思考之间的联系

    2、如何实现战略思考**大化

四、企业文化的价值

    1、企业文化和战略之间的关系

    2、你企业的企业文化是什么?

    3、案例分享企业文化的力量

五、评估现状

    1、定位 2、商业模式  3、竞争优势、4、核心挑战

六、减少战略的不确定性

  1、陈述基本假设 2、测试价值假设 3、测试发展假设 4、测试可持续假设

七、现场绘制企业战略地图

“战略引导七步法”,

**步:“选择参与对象”,

第二步:“共享信息”,

第三步:“共识梦想”,

第四步:“共创策略”,

第五步:“共行计划”,

第六步:“共同绘制战略地图”,

第七步:“检查和迭代”

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