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丁品洋

高绩效团队的建设与执行力提升

丁品洋 / 培训体系培训师导师

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课程大纲

【课程介绍】

越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,**终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

【课程内容】(2天,12H)

**部分:理论综述

**讲:执行力及水平思维的认知

执行在管理中的价值

在执行中,与人有关的三个核心要素

东西方文化下执行的差异

水平思维如何理解执行

案例分析:到底是谁的责任?

为何说执行是一门如何完成任务的学问

水平思维如何理解执行力

案例分析:为何一朝天子一朝臣?

提升执行力的三个出路

第二部分:个人执行力提升

第二讲:个人执行力提升的四个维度

能力:重在稳定与专业

角色:认清角色做对事

价值观:思路决定出路

心态:心态影响结果

视频案例分析:他们有如此高效执行力的原因何在?

执行型思维方式一:阳光心态

执行型思维方式二:结果心态

执行型思维方式三:责任心态

执行型思维方式四:服务心态

执行型思维方式五:细节心态

执行型思维方式六:学习心态

第三部分:组织执行力提升

第三讲:组织执行力三个维度

结构决定结果

文化是源泉

制度是保证

制度在执行中的价值

制度执行力重在内在监督力

制度执行力重在刚柔相济

制度执行力重在上行下效

制度执行力重在三要与四化

第四部分:团队建设及团队执行力提升

第四讲:团队简释:从分力到合力

团队定义----我们需要什么样的团队?

团队的特征

高绩效团队建设的基本方法

高绩效团队建设的三个层次

第五讲:高效执行型团队的建设——钻石团队

清晰目标——如何能让上下理解并认同;

合理结构——如何人尽其才,用人所长

优秀领导——如何形成合力,实现1 1>2

统一思想——如何统一价值观与塑造团队精神

外部支持——是如何赢得部门的协作

融洽关系——如何赢得部属的信任

第六讲:高效执行型团队的管理——化冲突为建设

如何看待冲突

冲突的测评与评估

中西方冲突管理的差异

冲突管理的五个阶段

处理团队中工作冲突的九种思路与两个定位

如何处理团队中的人际冲突

第七讲、高效团队建设的四个阶段及权变管理

团队的形成过程

团队建立的四个阶段

各阶段的特征

各阶段的特征及团队领导的职责

看《卡特教练》学团队管理

团队管理的重点与难点

团队领导在管理中如何定位

如何治理棘手成员?

如何持续保持激情?

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