【课程简介】：

我是CEO”是一款经典的实境培训课程，因为真实拟真商场与职场的真实现象，元素与效果贴近企业实际所遇到的所有情况，并把企业常见希望的职能附加其中，所以非常符合员工训练需要的元素。

沙盘模拟中模拟一个员工力争上游的30年职场成功奋斗缩影，浓缩在几小时的项目竞赛里。效果颠覆了传统的大脑风暴，更有效的直接挑战企业未来所需要的策略方向与方案，让每一个参与者的大脑都动起来，系统完整而且有序建构，课程之后可以直接产出的行动方案，内容稍加讨论，毋须转换的就能直接应用在企业之中。

【课程收益】：

活化企业组织，激发创意与策略，团结内部向心力与企图心；

挖掘人才接班计划；

提升企业职场伦理，强化团队协作；

发掘每个人的能力特质，从而观察素质文化与潜能。

【关联核心能力】：

建立高效团队、冲突管理、指导他人、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。

【课程设置】：

**阶段：混乱无方向摸索期

职场升职与绩效

职场规划

自我时间与注意力管理

第二阶段：独立思考期

面对个人问题

积极心态和责任感

自我管理及构建项目

第三阶段：寻求合作期

谈判与沟通

面对拒绝的处理

遭遇质疑的应对

第四阶段：规模融合合作期

合作扩大化

全面系统思考

团队分工

第五阶段：团队协作期

组织彼此

完整结构性的公司

经营策略

第六阶段：团结奋进期

快速的策略调整

**问题翻转局面

时间安排

内容设定

学习方式和学习效果

DAY1上午

**阶段：混乱无方向摸索期

第二阶段：独立思考期

了解沙盘模拟规则，**沙盘模拟逐渐清晰职场发展中的自我时间管理与注意力管理的重要性，并学会如何结构化的制作商业预案和汇报

DAY1下午

第三阶段：寻求合作期

第四阶段：规模融合合作期

**沙盘模拟分析如何提高业务水平，在职场中如何**资源交换完成自我能力的提升，**部门和人员间的融合合作达成企业的快速发展

DAY2上午

第五阶段：团队协作期

**沙盘模拟分析为什么团队协作如此重要，聪明的组织应该具备哪些条件，如何在组织发展的过程中突破团队协作的障碍

DAY2下午

第六阶段：团结奋进期

复盘

**沙盘模拟和引导式学习，描绘出适合本企业发展的商业合作的模式，完成商业画布，在企业的发展中成绩就自我，完成普通员工向CEO的思考转变