导入一  企业管理者应具备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

导入二  电信企业基于战略的预算管理新思维

**讲  战略财务思维概述

一、什么是战略财务思维

二、整体性战略财务思维

案例  华为“管理三支柱”与10大成功经验

▲本讲互动与答疑

第二讲  战略财务思维六大误区

一、企业收入高，利润一定高

二、资产规模大，企业就很强

三、企业有了融资就是好事

四、企业利润高，就一定有钱

五、重物力轻人力，忽视人力资本

六、重别人轻自我，忽视自主判断

案例  四川电信的财务战略

▲本讲互动与答疑

第三讲  应用财务战略思维提升财务管理效力

一、企业实施财务战略的必要性

二、财务战略和财务管理的区别

三、应用财务战略思维提升企业财务管理效力的方法

案例  阿里巴巴电商生态系统下的财务战略分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  财务战略构建中的新常态思维与应用

一、新常态下思维

二、思维的新常态化

三、新常态思维应用于企业财务战略构建中的方式

（一）整体把握企业外部环境所面对的新常态

（二）在目标分解下厘清财务战略构建的任务

（三）主动能动的去开展财务战略的构建工作

四、新常态下思维实施途径

（一）对企业外部环境新常态的把握

（二）分解目标明确财务部门的任务

（三）突出重点完成财务战略的构建

▲本讲互动与答疑

第五讲  新常态下企业财务战略的制定和选择思维

一、企业财务战略的制定

二、企业财务战略的选择

▲本讲互动与答疑

第六讲  企业的战略型财务管理思维与应用

一、战略型财务管理的内涵及意义

二、企业战略型财务管理的主要内容

（一）战略型运营资金管理

（二）战略型融资管理

（三）战略型投资管理

（四）战略型全面预算管理

案例  万科企业财务战略分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  企业管理者财务思维的十大误区

一、财务只是事后算账

二、企业管理层不懂财务，企业照样做大做强

三、企业资产越多越好

四、银行借款越少越好

五、银行账户上的钱越多越好

六、利润越多赚钱越多

七、生产成本越低越好

八、筹融资越多越好

九、材料、设备采购价格越低越好

十、由于市场变化快，不需要预算

▲本讲互动与答疑

第八讲  企业管理者必须搞清楚的十大财务问题

一、资金周转如何加速

二、资产质量如何提高

三、投资如何规划

四、融资如何安排

五、成本费用如何降低

六、销售如何增长

七、应收款如何回收

八、增值税税负如何降低

九、利润水平如何提高

十、企业所得税如何少缴

▲本讲互动与答疑

第九讲  案例分析

通信行业战略财务思维与应用——不同财务策略案例分析

第十讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天