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刘光耀

国企混改与职业经理人

刘光耀 / 股权咨询服务专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

课程背景:

当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,实现新突破,依法治企、防范法律风险,运用投融资管理手段,实现企业做大做强做优的发展目标。

课程对象:企业董事长、总经理、董秘、中高层管理人员、财务人员、各分子公司负责人

培训讲师:刘光耀

课程时间:1天

课程收益:

全面了解国企改革的政策与环境;

全面了解国企改革的模式;

全面了解国企职业经理人政策;

全面掌握职业经理人在国企的常见问题及对策;

全面掌握并运用职业经理人选拔与聘任机制;

全面掌握并运用职业经理人考核与激励机制 ;

课程提纲:

一、 国企混改

1. 国企改革的政策与环境

1) 混合所有制改革内涵及具体方案

2) 混合所有制为何混?

3) 混合所有制谁能混?

4) 混合所有制跟谁混?

5) 混合所有制怎么混?

6) 混合所有制混什么?

2. 国企改革的模式

1) 模式之一:国有企业改制为国有独资股份公司:符合《公司法》有关规定的,可以由国有企业单独组建国有独资的股份有限公司

2) 模式之二:国有企业新建、扩建时,积极吸收国家以外的其他方面的股份投资,将各方投资形成的资产折算成股份,从而组建股份制公司;

3) 模式之三:需要新增投资的企业,**发行股票筹集资金,并将原国有资产和认股形成的资产分别折算为股份,建立股份制公司

4) 模式之四:完全依赖国家贷款投资建立的国有企业,负债率比较高,可以**将国有企业债务转换成股份制公司股权的方法(即所谓“债转股”),从而建立股份制公司;或者**发行股份募集社会资金入股,从而改变国家持有的股份比例过高的资本结构,组建股份制公司

5) 模式之五:企业以经营性资产出资,将非经营性资产保留在原企业中,同时吸收法人股与自然人股,设立股份公司的模式.

3. 国企改革的程序

4. 案例: 某税务公司混改方案

二、 国企职业经理人政策

1. 国企职业经理人制度建设的政策要点

1) 职业经理人制度建设的先决条件

a) 明确党对国有企业的政治领导作用,坚持党管干部的原则

b) 重点推进董事会建设,充分发挥董事会的决策作用

c) 职业经理人在国有企业中要充分发挥经营管理作用

2) 职业经理人的管理

a) 一是从原有的国家行政干部级别制变成了相应企业高管的层级制;

b) 二是由政府任命制变成董事会聘任制;

c) 三是从企业人的身份变成了社会人的身份;

d) 四是从政府定薪酬变成企业依据市场定薪酬;

e) 五是职务由终身制变成职位流动制

3) 职业经理人的约束机制

a) 一是引入约束

b) 二是激励与考核约束

c) 三是防止国有资产流失

2. 职业经理人“扎根”国企的常见问题及对策

1) 问题一:职业经理人融入难度大

a) 文化不匹配

b) 期待不匹配

举措一:以共同事业凝聚信任

2) 问题二:班子里搞“混搭”,谁都不痛快

举措二:要么统一身份,要么岗位不可比

3) 问题三:职业经理人制度与公司内部的人力资源管理对接难度大

举措三:调整薪酬总额管理机制,内部人力资源管理升级

3. 如何建立职业经理人选拔与聘任机制

1) 职业经理人选拔的四种渠道

2) 职业经理人选拔的关键点

3) 职业经理人聘任的关键点

4) 以制度化明确职业经理人的“出口”

4. 如何建立职业经理人考核与激励机制

1) 明确年度考核目标和任期考核目标

2) 建立业绩市场对标机制,实现动态考核

3) 建立全方位、多维度考核评价体系

4) 董事会是职业经理人的考核主体

5. 党管干部原则在职业经理人制度中的落实

1) 在程序管理上

2) 在标准管理上

3) 在纪律管理上

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