课程背景：

现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？

很多企业，老板自己在做分析，财务人员被迫成为收集资料的秘书;市场竞争日益激烈，粗放经营模式已经成为过去时，企业的决策不借助财务分析，根本搞不清状况；企业越做越大，以管理者个人的聪明才智已经无法延展，必须借助有效的分析手段才能HOLD住；管理者需要为企业的战略经营方针服务，他们没有精力亲力亲为，需要财务部担当此任，而现实中极为缺少有能力的财务分析人员；财务人员意识到了分析是靠企业高层**近的一环，但是苦于没地方学习真正的财务分析技能，传统教科书上都是基于税局或者投资者的外部分析，不能真正帮到老板。

因此，财务分析这项技能在当前企业管理中被推上了历史舞台，风险防范对于企业来说变得越来越重要，财务人员能够真正为企业创造价值，降低风险。你能担当此重任吗？理想中的薪酬还会离你很远吗？

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业财务总监、财务经理、财务主管、财务人员、企业负责人等

课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲

**讲：财务分析解析与风险测试

1案例：油条大爷的分析水平

**案例分析，感知财务分析的魅力与防范风险的重要性

提示：分析不是简单的财务指标的堆砌，分析也不是简单说好坏，高低

2财务分析的内容及范围

1）为企业外部使用报表

2）为企业内部使用报表

3财务报表分析常见问题

4用户思维下的财务分析就是有用 好用

1）有用的分析什么样

2）好用的分析什么样

第二讲：传统财务分析-**境界修炼

1财务分析的四大方法解析

案例演练

2基于财务报表的分析（分析企业大面）

特点：主要针对财务数字进行；基础工作，带有统计特性；发现问题为主；有一定比例的问题是由于财务自身的原因造成

3透过报表展开能力分析（**对比，发现问题及风险）：

1）偿债能力

短期偿债能力：流动比率、速动比率和现金流动负债比率（现金类资产/流动负债）

长期偿债能力：资产负债率，权益乘数（资产/所有者权益），利息保障倍数（税息前利润/利

息）

2）运营能力

反映资源管理，运用效率的情况。

存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率

3）盈利能力

营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数（经营现金净流量同净利润的比值）、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率项

上市公司：经常采用每股收益、每股盈利、市盈率、每股净资产等指标。

4）发展能力

营业收入增长率、资本保值增值率（期末所有者权益÷期初所有者权益）、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率

第三讲：直击问题的专项分析-第二境界修炼

1专项分析的魅力

练习：如何**财务分析方法分析企业销售费用

2专项分析典范

1）平效比、人效比

2）每基站费用比

3）OR分析

4）TOP10分析

3案例探讨：如何从企业经营流程中探寻营运能力及风险防范

1）采购环节

2）生产环节

3）销售环节

4）收款环节

4如何分析应收账款

第四讲：基于价值创造的决策分析-第三境界修炼

1企业价值诠释

2价值提升打通2个维度，做到6看

3 案例展示：A企业财务总监是如何**从报表建模到报表分析再到报表报告，做到企业的有效决策支撑和风险防范，以达到提升企业价值？

4如何撰写一篇漂亮的财务报告

5财务建模展示

第五讲：课程总结与回顾

1、课程主要内容总结与回顾

2、答疑解惑