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蒿淼

高潜人才的五项修炼 -储备管理人才的素质训练

蒿淼 / 营销管控专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程目标

明确工作目标与未来发展路径

积极主动的工作习惯:如何从被动执行到主动行动

结果导向的目标管理:如何能从结果出发思考问题,而且不仅要结果还要过程

角色转化的沟通技巧:学会多维度沟通技巧,多层次看待问题

效率加倍的时间规划:学会充分利用时间,深度理解时间利用率

非正式领导力训练:学会不使用行政权力成为团队的领头者

适合对象

高潜力员工,储备管理人才

课程设置

时长:2天(12小时)

人数:

教学方法

封闭训练、讲学互动

游戏体验、团队竞赛

分析诊断、实战答疑

小组研讨、心得分享

课程大纲

前言:明确工作目标与未来发展路径(讲授、案例分析)(1H)

工作的目的到底是什么(案例分析)(10m)

职业品牌的塑造(案例分析)(20m)

工作观念的转变是发展路径的基础(讲授)(30m)

观念(思维)管理

态度(情绪)管理

行为(结果)管理

重要知识点:个人职业品牌,职业观念的转变

**项修炼:如何从被动执行到主动行动?(讲授、案例分析、小组讨论)(2H)

别做职场“植物人”(讲授)(20m)

打破主动魔咒(讲授、案例分析、小组讨论)(1H)

 小组讨论:自我反思不主动的原因?(小组讨论)

用内因 外力破除不主动(案例分析)

主动行动的方法(讲授、案例分析)(40m)

 思考先行

备选方案

 高速迭代

 汇报沟通

重要知识点:反思被动的核心原因,学会主动行动的方法

第二项修炼:从结果出发,明确过程,收获结果(讲授、案例分析、游戏)(2.5H)

结果和过程是人的大脑和心脏(讲授)(10m)

从结果开始思考问题(讲授、案例分析)(30m)

责任意识:敢承诺,敢担责

资源意识:没有做不成的事,只有不够的资源

聚焦意识:力出一孔的爆破力

如何组好目标管理(讲授、案例分析)(40m)

首先明白目标是什么?

目标管理的Smart原则?

目标的树形管理?

如何做目标切分及梳理

目标障碍识别(讲授)(30m)

意愿障碍?

技能障碍?

客观障碍?

小游戏:双轮CPU法则——随时检测我的目标是否能达成(游戏)(40m)

重要知识点:结果为先的思考方式,如何做好目标管理。

第三项修炼:知彼解己的换位沟通能力(讲授、案例分析、测评)(2.5H)

沟通到底是什么(讲授、案例分析)(40分钟)

听、说、问的三位一体

能说会道并不是沟通好

三层沟通的不同心态(讲授、案例分析)(40m)

向上有胆

平级有肺

跨界有心

各类沟通分解法(测评、解读、案例分析)(70m)

不同的人直接接收不同的信息

4P→Disc的优劣应用

呜莎测试对沟通的影响

重要知识点:换位思考的知彼解己,因人而异的沟通方式

第四项修炼:如何让自己不加班还能超额完成工作?(讲授、案例分析、模拟操作)(2H)

时间管理的误区(讲授、案例分析)(30m)

新名词——时间颗粒度

时间的利用率才是时间管理的核心

实用的利用时间方式(讲授、案例分析)(40m)

二维四象限图

工作时间轴

番茄钟

深度工作法

提升效率能力的方法(讲授、模拟复盘)(50m)

电梯法则

速读及学习习惯培养

复盘反思

重要知识点:**新的时间管理概念,七种管理时间及提升效率方法

第五项修炼:如何成为团队的结构洞(讲授、案例分析、游戏)(2H)

团队的结构洞(讲授,案例分析)(30m)

结构洞VS团队领导

领导职位VS领导力

领导力是责任

建立个人影响力(讲授、案例分析)(20m)

大咖VS大神

晕轮效应

协助领导,成就自己

3句高能量口诀(讲授,案例分析)(30m)

我来

我帮你

我跟你讲个故事

游戏:《你是谁》—关于自我认识的游戏(游戏)(40m)

重要知识点:个人影响力建立,正确理解领导力,如何做好头部员工

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