一、课程背景

受大环境影响，企业近几年的挑战特别大，展望未来3~5年、似乎也不是特别明朗，然后企业真正有多少人能意识到危机呢？许多员工的思维和行为都还停留在浮躁年代，或明或暗地蕴藏着些许骚动，至少没那么脚踏实地，这也是企业普遍缺乏人才的核心原因之一，而这种状态给管理者带来了极大的挑战；然而企业在意识到挑战和危机时，都在忙于变革以应对挑战，所以企业管理者的繁忙程度似乎超出以往任何时候，管理者的挑战前所未有，增添了不少压力和焦虑。

或许我们已经真正进入了一个管理出效益的年代，企业的精益化经营（对经济性、效益性、效率性的不懈追求）、管理者的责任和科学管理、构建信赖关系、启发下属良好的态度、实现良好的管理与领导显得尤为重要。而MTP管理者综合管理技能训练(英文全称Management Training Program )背后的价值主张，以及方法论和现有的中国国情惊人的相似，相信学员在参加完学习后，能够更加明晰后续管理与领导展开的方向，并**相应的研讨、训练和应用能够让自身的管理思维和水平上升到一个新的高度。

二、课程收益

n 理解VUCA下的管理责任、原理、职责与立场、以及管理工作开展的科学方法；

n 掌握科学管理展开的步骤及技能，包括计划、目标、任务分配、指挥、控制、授权、协调、解决问题、控制风险、改善创新等；

n 提升团队领导力，包括构建信赖关系、启发态度、有效领导等。

三、课程对象

企业中高层管理者；学习能力较强的职能部门主管；其他高潜人才。

四、课程方案

**单元：管理的基石

管理的基石与科学的方法

² VUCA对组织的冲击

² 管理的三个核心原则

² 管理的目标/对待上级的态度

² 管理者的立场和职责

² 角色定位与目标连锁

² 案例分析：管理的六个层面

² 科学的方法

² 练习：全面的判断

² 管理者的基本姿态

² 诊断：管理者的成熟度

理解并管理人的行动

² 人的行动的三种状态

² 案例：老田与马经理

² 理解人的行动

² 刺激-需求-行动

² 人的需求分析

² 需求的唤起

² 把握需求的要领

² 需求满足的实践

第二单元：信赖关系的形成

需求不满的应对

² 需求不满的原理

² 需求不满的行动

² 案例：小王与魏经理

² 需求不满的指导与协助

² 研讨：如何消除障碍？

² 倾听/安慰/鼓励

² 研讨：如何强化耐性？

² 强化耐性的方法

启发良好的态度

² 态度的特征

² 启发态度的方法

² 管理者的反省

² 管理者的形象管理

² 积极倾听的要点

² 改变态度的沟通

第三单元：管理的流程与自主管理

² 管理的流程

² 对计划和基准的理解

² 目标管理与自我计划

² 案例：来自同事的抱怨

² 工作分配三要素

² 命令下达的类型

² 理想的命令方式

² 案例：新任务

² 职务（工作）认知的整合（自主管理）

² 案例：主管的不满

² 授权的步骤及要领

² 现状共有与自我命令

² 基于目标和基准的控制

² 案例：控制不足与控制过渡

² 案例：办公用品的管理

² 何谓协调

² 案例：如何协调纠纷？

² 理想的协调对话方法

² 整合式协调

² 实现良好的沟通

第四单元：实现良好管理与领导

² 何谓领导力

² 领导者的目的与目标

² 领导者的行为风格

² 因事而异的领导行为

² 发展路径之管理方格图

² 练习：领导风格自测

² 领导风格的类型

² 练习：成熟度的判定

² 成熟度与领导风格

² 领导风格的活用

五、讲师简介

周爱国老师

Ø 企业管理与咨询专家级顾问

Ø 为企业提供内部培训/咨询超过380家

Ø 国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师（二级）

Ø 日本产业训练协会MTP认证讲师

Ø 美国Persona版权课程《领导力》、《说服式沟通》认证讲师

Ø 多家企业特聘管理顾问、赴日研修导师

Ø 华中理工大学学士、上海交通大学硕士

服务风格：

Ø 注重学习设计、聚焦培训业绩；洞悉问题利落、氛围轻松幽默。

Ø 行业经验丰富、理论功底雄厚；诚信务实责任、长期合作共赢。

※ 工作期间曾多次赴欧、赴美、赴日学习领导力、课程设计、精益智能制造技术。从事管理培训和咨询十余年的过程中，服务企业超过1000家，授课课时超过10000课时，授课学员超过50000名，服务集团客户包括海尔集团、联投集团、国家电网、中信银行、中航工业、中车集团、中信设计、万华集团、烽火集团、中粮集团、上港集团、徐工集团、博世中国、吉利汽车、宝马、长安福特、庞巴迪、大陆集团、泰科集团、正大制药、通威太阳能、可口可乐、默克化学、朗盛化学等，并得到客户的普遍好评。