课程时间：18小时（3天）

适合对象：企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业

上机项目练习

模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力.

课程大纲

**章：项目管理基础

1. 项目的定义

2. 工程项目特点及生命周期理论

3. 项目管理的基本知识

4. 项目管理的过程及内容

5. 企业项目管理的组织形式

6. 项目干系人和项目团队

第二章 P6系统的安装与配置

1、P6中所涉及的项目管理技术

2、P6软件的安装与配置

3、了解P6的体系结构和主要功能模块

4、快速导览和导航

5、主要的工作视图和菜单

6、初始化操作和工作窗口定义

7、定义管理设置与类别

8、设置用户设置

第三章 P6规划和构建企业项目

1、项目的规划和定义

2、建立项目计划的主要过程和重要提示

3、构建企业项目结构EBS

4、设置组织分解结构OBS

5、定义资源与角色RBS

6、建立工作分解结构WBS

7、定义预算

8、建立项目分类码和自定义字段

9、制定作业分类码

10、创建项目日历

第四章 P6项目管理实战-项目计划的编制

·  计划编制基础

1、网络计划的基础知及编制方法

2、横道图（甘特图）和网络图的应用

·  确定项目的范围

1、项目计划编制的内容和流程

2、有效的规划和定义项目的工作范围

3、WBS分解运用的方法和核心要素

4、应用P6的WBS部件构建项目的工作包

5、项目案例与实践练习：应用WBS规划工程项目

·  建立进度计划

1、确立计划编制的方法：正推计划与倒排计划

2、估算作业的工期和工作量

3、为项目计划设置里程碑节点

4、运用P6设置任务的逻辑关联

5、运用P6设置和建立逻辑关系FS、ss、sf、fs的应用实例

6、设置延时和临时中断的任务

7、设置固定时间的任务

8、快速调整任务的时间

·  项目资源管理

1、项目资源的概念、内容与规划

2、P6资源建立的类型和方法（人工、机械、材料等）

3、有效规划资源

4、定义项目角色

5、制定项目计划的资源采购和配置计划

6、为项目资源分配任务

7、查看与管理投入计划

8、资源平衡的分析

·  项目费用管理

1、项目成本的组成、定义

2、成本计划的制定原则

3、自上而下的项目费用估算分解

4、自下而上的费用实施控制

·  项目风险管理

1、项目风险管理的基本知识

2、基于项目计划进行风险识别

3、项目风险的评估和分析

4、风险计划的跟踪

·  P6计划优化和调整

1、利用关键路径技术优化工期

2、合理评估和利用非关键路径的资源

3、整体调整项目

4、创建项目目标基线计划

·  P6大型工程项目案例应用解读

EPC总承包多级项目计划的编制与应用

第五章    项目执行更新与进度管理

·  项目执行更新

1、项目跟踪和控制的流程

2、项目基准目标的确定和控制原则

3、项目的执行－目标计划管理

4、确定项目的更新周期

5、更新实际的项目进度数据

6、完成百分比、实际工期、实际开工、完成时间的实战组合操作

7、资源投入更新

8、费用执行投入的核算与更新

9、自动更新项目进展

· 项目的状态管理

1、自动更新项目进展

2、中断作业更新

3、保存本期完成值

4、定义项目的临界值

5、定义项目的问题

6、问题的分发、管理与跟进

· P6项目管理软件对项目的监控分析、变更调整

1、项目监控和评价的主要方法

2、项目临界值监控

3、项目执行情况和目标的对比分析

4、进度和资源的综合分析

5、费用的核算与控制分析

6、项目赢得值技术的概念和计算

7、应用赢得值评估项目绩效

8、项目调整、变更的应用方法

· 项目的文档管理

1、文档库的定义和添加

2、文档分类与状态

3、分配工作产品与文档

第六章     项目的视图、报表、输出管理

· 项目综合管理：项目协作、视图和报表管理

1、视图的使用

2、自定义视图

3、汇总项目数据

4、项目任务分组、排序与过滤数据

5、P6报表的内容及打印设置

6、视图及报表的打印

· 在web上发布企业项目

1、以WEB形式发布项目的视图和报表

2、在网络上建立项目站点

3、发布项目和作业及跟踪视图

4、创建和使用反馈项目

5、组合项目管理的概念与应用

6、项目及资源的导入和导出

7、签入和签出项目