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彭佳俊

财务转型引领企业战略创新与变革升级

彭佳俊 / 财务战略创新与转型教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

课程背景:

财务管理是企业管理的关键环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作,根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革,构建世界一流财务管理体系,持续优化财务管理手段,不断创新财务管理模式,积极应用先进管理工具,构建支撑战略与规划未来的战略财务管理体系、支持决策与价值创造的管理会计体系、促进高质量财务报告与财务运营的共享财务管理体系,充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。

财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型、财务战略创新、财务组织变革、财务管理模式创新、财务管理机制创新、财务数智化手段变革等。**财务转型,从核算财务向战略财务、业务财务、共享财务转变,从记账型财务向经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变,全面提升财务管理的战略性、前瞻性、价值性、有效性、规范化和数智化水平。推动企业进一步提升财务管理水平,加快建设世界一流财务管理体系,更好地发挥财务管理的功能,支持新时期企业高质量发展目标,构建世界一流企业。


课程收益:

● 洞察世界一流财务管理体系的功能与CFO的角色转变要点:支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控,有力支撑企业提升竞争力、创新力、控制力、价值创造力。

● 掌握财务管理五大变革的方向与路径:包括财务理念变革、财务组织变革、财务管理机制变革、财务管理手段变革等,助力企业构建基于战略财务、业务财务、专业财务、共享财务的管理体系。

● 推动财务战略变革,助力公司战略达成:避免传统企业的财务战略八大误区,对标世界一流企业的财务战略八大创新。

● 构建世界一流财务管理体系:推进财务管理五项职能优化与五大体系创新。


课程特色:

☆ 讲师讲解,**逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。

☆ 形式多样,培训采取课堂集中培训的形式进行**课堂讲述、图片展示、案例分析、小组讨论等方式,使学员充分掌握课堂所学知识。

☆ 实战演练,训练学员的问题分析能力和创新变革能力。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高管、财务总监、财务经理

课程方式:内容讲述 案例分析 互动讨论 场景化分析


课程大纲

前言篇:世界一流的财务管理体系的功能升级

一、传统财务的功能与局限

1. 会计核算

2. 反映过去

3. 监督控制

二、世界一流财务管理体系的五大功能与升级

1. 支撑战略

2. 价值创造

3. 支持决策

4. 服务业务

5. 管控风险

讨论:新型财务管理体系的功能对财务人员的挑战


定位篇:CFO的角色转型与升级

一、CFO的四个角色

角色1:价值创造者value creators

角色2:价值助推者value enablers

角色3:价值保持者value preservers

角色4:价值报告者value reporters

二、CFO的五项定位

定位1:高级管理层的关键成员

定位2:业务伙伴和看管人之间平衡(合规与绩效)

定位3:价值创造的整合者和领航者

定位4:财会部门的高效领导者

定位5:财务专家

三、CFO的八大能力

能力1:财务专业能力

能力2:战略支撑能力

能力3:业财融合能力

能力4:决策分析能力

能力5:价值创造能力

能力6:风险管控能力

能力7:领导力

能力8:变革管理能力

讨论:如何提高CFO的能力

四、如何实现CFO的目标

1. 创造价值——为可持续的价值创造制定战略

1)构建:管理体系(驱动价值创造)

2)分析:企业战略价值

3)支持:企业制定经营战略(价值创造导向)

4)制定:价值创造型财务战略、价值创造型财务规划

解析:企业如何**财务战略创新促进价值创造?(以某企业场景为背景分析)

2. 助推价值实现——向高级管理层提供决策支持

1)战略决策支持

2)经营决策支持

3)管理决策支持

4)财务决策支持

案例分析:某企业财务提供的决策支持(是什么,为什么,做什么)

3. 保持价值——促进企业持续发展

1)资产和负债管理

2)组织目标与风险管理

3)内控系统

解析:财务如何优化管理促进企业保值增值?(以某企业场景为背景分析)

4. 报告价值——提供相关和有用的业务报告

——战略经营报表与分析、管理报表与分析、财务报表与分析


革新篇:财务管理五大变革

变革一:财务管理理念变革(重塑八大财务管理理念)

1. 价值创造理念:全员、全过程、全要素、全价值网络管理

2. 业财融合理念:双向融合、有机平衡

3. 战略决策理念:财务参与战略制定、战略创新

4. 经营管理理念:懂经营、会管理

5. 风险管控理念:源头管理

6. 数字化转型理念:大智移云物区、财务数字化、智能化转型

7. 开放创新理念:内外部利益相关者价值共生、共建、共享、共赢

8. 坚守底线理念:会计信息真实、依法合规经营

变革二:财务管理组织变革

1. 财务人员结构优化

1)财务组织:战略财务、业务财务、专业财务、共享财务

2)财务人才:专业化、国际化、数智化、多元化

2. 财务管理能力提升

——财务基础能力、财务创新能力、价值创造能力、战略财务能力、业务财务能力、合规管控能力

3. 财务职能转型(树立“大财务”观)

1)财务基础职能:财务报告、资金管控、税务管理等

2)价值创造职能:预算管理、成本管控、投融资管理、资本运作等

3)风险管控职能:财务合规、内控、风险管理

4. 财务管控模式优化

1)集团化运作

2)集中化管理

3)平衡监管与放权

5. 财务运行机制转变

方式:前中后台模式

1)价值驱动

2)战略导向

3)市场驱动

4)流程驱动

5)数据驱动

6. 拓展服务对象

1)内部:业务、产品、客户、团队、渠道

2)外部:产业链、供应链、生态链

案例:某全球500强企业**财务组织变革支持企业战略与价值创造

变革三:财务管理体系变革

1. 战略财务决策化

2. 财资管理金融化

3. 管理会计增值化

4. 会计核算共享化

5. 财务系统数智化

变革四:财务管理机制变革

创新1:目标导向机制

创新2:预算管理机制

创新3:业绩考核机制

创新4:资源配置机制

创新5:激励机制

变革五:财务管理手段变革

1. 自动化:会计核算

2. 数字化:财务分析

3. 智能化:财务决策

4. 集成化:系统集成


推动篇:财务战略变革助力公司战略达成

一、财务战略与公司战略的关系

1. 上升到公司的高度制定财务战略

2. 财务**战略分析促进公司战略决策

——产业投资、资源配置

3. 如何制定财务战略

1)公司战略是方向

2)资源配置是核心

3)价值创造是根本

4)有机平衡是关键

工具:财务战略矩阵、SWOT

二、传统企业的财务战略八大误区

误区1:偏离主业

误区2:资源错配

误区3:忽略价值

误区4:短期导向

案例:共享单车模式失败的财务原因

误区5:快速扩张

误区6:过度杠杆

误区7:投机驱动

案例:某企业金融衍生品投机导致危机

误区8:资源不足

三、世界一流企业的财务战略八大创新

1. 增长战略:可持续增长、资源平衡

2. 盈利战略:从盈利数量到盈利质量

3. 现金流管理战略:正的自由现金流

4. 营运资金管理战略:去库存、降应收、提高资金效率

案例解析:A公司如何实现行业领先的营运资金效率促进价值创造

5. 投资战略:轻资产、高投资回报率

6. 融资战略:低杠杆

7. 资本结构战略:稳健经营

8. 分配战略:价值共创共享

四、如何制定财务战略

1. 方向:公司战略

2. 资源配置是核心

3. 价值创造是根本

4. 有机平衡是关键

案例分析:某企业的实现企业战略价值增生的财务战略矩阵


升级篇:财务转型促进组织变革与机制创新

一、财务转型促进企业组织变革,提高价值创造

1. 从管控型组织向价值创造型组织转变

1)企业无边界

2)管理无领导

3)激发员工的企业家精神

案例分析:带动员工主动创造价值的A企业网络组织变革

2. 从责任中心向价值中心转变

导入:传统的可控原则(导致内部博弈、对立)

要点:全流程协同

1)销售部门:从收入中心到利润中心

2)研发部门:从费用中心到利润中心

3)采购部门:从成本中心到价值贡献中心

案例分析:引导全流程协调合作的A企业微型价值中心

3. 支持部门从管控向赋能业务转变

1)支持部门整合(财务、人力、战略、IT等组建FU,形成合力)

2)成为业务BP

3)转变服务方式

案例分析:某全球500强企业的FU组织形成合力支持业务部门发展

4. 助力企业内部价值单元创造价值

场景:大企业做小——SBU、自主经营团队

1)基于自主经营单元的管理会计创新

2)分析不同团队的价值贡献与分享

5. 助力企业外部价值网络创造价值

场景:小企业做大:生态网络

1)基于生态网络的管理会计创新

2)分析不同利益相关方的价值贡献与价值分享

二、财务转型促进企业机制创新,提升经营业绩(以某世界500强企业的三个机制分析)

1. 市场机制

1)预算管理:市场目标、市场对标、相对目标

2)绩效评价:市场绩效、客户评价、相互超越

3)激励机制:市场激励、高效能

2.自主经营机制

1)承包经营

2)预算管理:团队自主挑战高绩效目标

3)资源配置:团队自主优化资源配置、提高资源效率

4)绩效评价:团队主动提高利润、客户满意度

5)激励机制:员工参与价值创造与价值分享

3. 生态网络协同机制

1)利益相关方资源整合:开放创新

2)利益相关方价值共创

3)利益相关方价值共享


课程收尾:回顾课程、答疑解惑

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