培训对象：高级白领、企业中高级领导

培训收益：

（一）解决问题是一个人思维的结果。

（二）培训将传授经验型思维方法解决问题的模式：系统的6W2H思维模式、解决问的路径技术、四分图解决问题的思维模式、神奇的三、例会解决问题技巧……

（三）培训将传授哲学中：分解、综合和辩证逻辑解决问题的思维模式（国际领先）。

（四）培训将传授三大顶级思维大师解决问题的思维模式：思维导图，金字塔原理……

（五）培训将传授带领团队解决问题的三大工具。

（六）培训为管理者提供**新、**全面、**的能力培训体系。传递解决问题的思维模式，

    实现个人和团队思维能力局限的全面突破。

（七）接受本次培训将使会使你受益终生。

培训内容：

绪论：何为解决问题的思维能力

一、何为运用思维能力解决问题

二、运用思维能力解决工作中问题的四大范畴

三、运用思维能力解决问题在管理中的应用

**部分：应用经验型思维方法解决问题的模式

**节：6W2H（包含5大工具解决如何做计划的问题）

第二节：戴明环（做计划及改善的工具）

第三节：解决问题的路径技术（解决运营中问题的方法）

第四节：四分图解决问题的思维模式

第五节：其他解决问题的思维模式

第二部分：哲学中分解综合及辩证逻辑解决问题的思维模式

**节：分解思维模式（用于做决策的思维工具）

第二节：综合思维模式（用于解决决策之外大多数问题的思维工具）

第三节：辩证逻辑（解决未知问题思维工具）

第三部分：三大思维方法解决问题模式

**节：三顶思考帽（如何开好解决问题会议的思维模式）

第二节：思维导图（应用全脑技术解决问题的维模式）

第三节：金字塔原理（结构主义思维方法）

第四部分：行动学习法解决问题的思维模式

**节：欣赏式探寻

第二节：世界咖啡

第三节：U型理论

本培训提供的方法汇总：

1、6W2H

2、WBS

3、SMART原则

4、学习路径图

5、甘特图

6、戴明环

7、解决问题的路径技术

8、SMOT分析法

9、决策四分图

10、时间管理四分图

11、ECRS思考原则

12、神奇的三

13、处理突发事件的方法程序

14、5S

15、解决人员出现问题的思维模式

16、例会解决问题技巧

17、分解思维模式

18、综合思维模式

19、辩证逻辑思维模式

20、三顶思考帽

21、思维导图

22、金字塔原理

23、欣赏式探寻

24、世界咖啡

25、U型理论