有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

我们总是计划地很美好，目标定得很具体，但落地执行，却一塌糊涂，**终只能是不了了之，黯然收场……没有团队，没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵，都是扯淡！

在团队管理中，很多主管是从骨干提拔上来的新任管理者，由于他们角色认知不到位，缺乏管理经验，做业务是能手，做管理却不知道从何下手，再加上缺少团队管理工具与方法，带领团队就会力不从心，举步维艰，甚至痛恨自己还不如回去继续做个业务员算了，并且他们承担着承上启下、上通下达的责任。如果管理工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果管理工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此新任管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚了解管理者的发展，认知自己的角色定位，并能有效的进行自我管理，从而管理好他人，带领好团队。

【课程时间】3-6小时（根据需求调整内容侧重或节选部分内容 ）

【课程目标】

明确团队的定义，清晰辨识团队与群体的区别

促发学员反思过往自我的团队管理模式，明确正确、有效的团队领导方式；

了解高绩效团队的特征，明确管理协作的重要依据；

明确执行力的概念，重视高效执行力的作用及意义

解析影响团队执行力缺失的常见原因

理解4R执行力，掌握提升执行力的两大法宝：有效沟通和效率管理

课程大纲

打造高绩效团队——团队认知

团队的全面认知

团队的概念

团队组成要素5P

团队与群体的区别

团队的类型

团队的益处

打造高绩效团队——团队的建设

组建团队的阻力与克服方式

团队组织程序设定

团队决策

团队目标设定

团队成员的选择

团队发展阶段及领导方式

成立期的团队特征及领导方式

动荡期的团队特征及领导方式

稳定期的团队特征及领导方式

高产期的团队特征及领导方式

变革期的团队特征及领导方式

打造高绩效团队——团队效能提升

团队效能提升

团队精神的三个层面

团队中的人际关系

有效的团队沟通

打造高绩效团队

高绩效团队的特征

团队冲突管理

团队向心力

团队激励

打造高绩效团体——高效执行力

执行力的定义【互动分享】聊聊关于“执行”的坑

执行与执行力的区分

执行力的意义

影响执行力的因素

影响执行力的原因【案例解读】什么影响了执行力？

团队执行力缺失的原因

个人执行力缺失的原因【执行力测试】

4R执行力

Result结果导向

SMART原则

结果三化

态度vs结果

主题练习：根据案例完成任务部署

Responsibility责任逻辑

责任稀释定律

责任跳动定律

一对一责任

案例解析：谁的责任？

Review节点检查

检查的逻辑

检查的方式

主题练习：案例检查WWH填写

Reward及时回应

回应的原则

回应的方式

主题练习：小组讨论：如何回应

提升执行力

互动&小组讨论：执行力游戏，讨论：如何可以提升执行力

有效沟通——工作中的360°沟通技巧

效率管理