课程价值

对现代企业制度在企业进行应用，学以致用地选择好公司治理模式和进行公司治理结构完善的操作措施，实现公司的规范运营

适用人员范围

□∨企业

□  政府

适用人员层次

□∨高层

□∨中层

**适宜的时长

□  半天       □    一天      □∨两天     其它

课程提纲

一、公司治理概述

1、什么是公司治理？2、我国公司治理的**新理解；3、公司治理中构建新型政商关系。4、公司治理的重视和地位显著提高；

二、公司治理的国际基本准则（OECD）

三、公司治理结构的模式选择

四、公司治理与管理

五、我国公司治理的突出问题

六、公司治理的完善措施

（一）公司治理结构的主体完善

（二）公司治理结构中的董、监、高的完善

（三）公司治理中股权结构的完善

（四）公司治理结构的股东及股东会的完善

（五）公司治理结构中董事会的完善

1、完善公司治理结构的重点是推进董事会建设；2、规范的公司治理结构框架－ 以独立和有效的董事会为核心；3、董事会与CEO的两大功能与四项任务；4、董事会的风格；5、董事会的委员会－ 组成；6、董事会的绩效评价－董事会评价；7、公司董事会总部位置——都市化和产业集群。

（六）公司治理结构中监事会的完善

1、公司法的规定；2、章程自主规定；3、企业章程指引规定；4、企业治理准则规定。

（七）公司治理结构中经理层的完善

1、公司法勤勉尽职规定；2、章程规定；3、制度细则规定；4、职业操守规定；5、高管激励机制。

（八）公司治理结构完善中的股权激励设计

1、股权激励概念；2、股权激励的巨大魅力；3、导致股权激励失败的常见问题；4、股权激励已经成为普遍趋势；5、企业股权激励设计中股东数不要超过200个；6、企业实施股权激励中的是否搭建激励平台的重要选择；7、企业股权设激励设计中股权支付的会计处理；8、企业多种股权激励设计的方案设计指引（定模式、定对象、定来源、定额度；定条件、定价格、定时间、定机制）。

（九）公司治理结构中的集团母子公司关系的完善

（十）国有公司分类治理结构完善、党建入章及加强党组织对国有公司的领导、**新政策解读

（十一）公司治理的规范实施细则

（十二）公司治理结构完善的评价体系

（十三）完善的公司治理结构才能让投资者为其股价提供更多的溢价

课程理论支撑体系

1、现代企业制度理论；2、公司治理理论和管理学理论与方法；3、公司法

课程引用重点案例

   公司治理结构成功的一系列案例分析；公司治理结构失败的教训案例分析与总结；企业治理成功与失败的案例分析与总结，公司治理的刑法案例、公司治理的民法案例。