课程简介

作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中**状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的**高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。

课程收益

熟知优秀HRBP的角色与定位

掌握优秀HRBP胜任能力模型

精通优秀HRBP必备胜任能力

课程大纲

如何正确认知优秀HRBP

HRBP在三支柱中的角色与定位

优秀HRBP胜任能力模型（三四五模型）

优秀HRBP必备“三逻辑”  - HRBP的工作深度

逻辑一：业务逻辑

案例分析：HRBP如何了解业务？

逻辑二：HR运营逻辑

案例分析：HRBP如何打通逻辑？

逻辑三：关系逻辑

案例分析：HRBP如何建立信任？

优秀HRBP必备“四思维”  - HRBP的工作高度

思维一：成长思维

案例分析：优秀HRBP如何转换为成长思维？

思维二：成果思维

案例分析：优秀HRBP如何转换为成果思维？

思维三：分析思维

案例分析：优秀HRBP如何转换为分析思维？

思维四：价值思维

案例分析：优秀HRBP如何转换为价值思维？

优秀HRBP具备“五能力” –HRBP的工作力度

能力一：让沟通无处不在

案例分析：如何建立内部全方位沟通渠道？

能力二：让激励随时发生

案例分析：如何建立三类九种激励方式？

能力三：让关怀深入人心

案例分析：如何建立七项员工关怀举措？

能力四：让发展促进成长

案例分析：如何五步设计职业发展规划？

能力五：让和谐成为主调

案例分析：如何做好员工全工作周期管理？

课程总结：《与业务共舞：优秀HRBP的卓越之路》