课程背景：

未来，已来！在数字化时代背景下，很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务，同样，数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化，因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从人力资源管理实际场景出发，**分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源管理数字化系统，实现用数字真正推动人力资源管理的转型升级，提升人力资源管理工作的效能，更好地支持业务发展并支撑战略目标的实现。

课程目标：

掌握运用数字化进行人力资源管理的工作思维

掌握人力资源各模块数字化管理的方法与技巧

掌握人力资源管理各阶段数据分析技能与方法

掌握运用数字化人力资源助力业务并创造价值

课程收益：

学会构建 “人力资源数据分析成熟度模型”

学会并掌握“3类50项人力资源数据统计公式”

学会并掌握如何绘制“绩优人才画像”

学会并掌握如何构建“数字化培训模型”

学会并掌握如何构建“敏捷绩效管理模型”

学会并掌握如何建立“离职预测模型”

学会并掌握如何绘制“4种人力资源数据管理仪表盘”

学会制定一套本企业的“人力资源数字化转型方案”

课程大纲：

《视频分享：数字化人力资源管理情境场景》

**章  数字化人力资源管理 – 思维认知

什么是数字化与数字化管理？

什么是数字化人力资源管理？

数字化人力资源管理新特点（与常规管理比较）

数字化人力资源管理新方式（与常规管理比较）

数字化人力资源管理的关键条件

数字化人力资源管理的工作思维

数字化人力资源管理的未来发展

第二章  数字化人力资源管理 - 核心共识

人力资源管理工作的工作使命与愿景

数字化下全周期人才管理效能

数字化人力资源管理对组织战略的价值

数字化人力资源管理对组织发展的价值

数字化人力资源管理对组织文化的价值

数字化重新定义人力资源管理

第三章  数字化人力资源管理 - 打开方式

数字化智能人事平台构建

数字化组织架构的构建与管理

数字化管理制度的构建与管理

数字化组织文化的构建与管理

数字化生态平台的构建与管理

《案例分享：某知名公司人力资源管理数字化建设过程》

第四章  数字化人力资源管理 - 路径方法

数字化选才

场景：智能匹配候选人

场景：智能识别候选人

场景：智能推荐候选人

收集：人才选拔数据（历史/当前/内部/外部）

整理：基于人才选拔需求的标准字段分类数据

分析：基于人才画像的人才选拔分析三步模型

应用：人才选拔可视化管理仪表盘与优化决策

数字化育才

场景：智能化推荐课程

场景：个性化学习推荐

场景：智能化成长路径

收集：人才培训数据（历史/当前/内部/外部）

整理：基于人才培养需求的标准字段分类数据

分析：基于人才画像的人才培养分析三步模型

应用：人才培养可视化管理仪表盘与优化决策

数字化用才

场景：智能绩效提升

场景：精准管理决策

场景：绩优人才画像

收集：人才绩效数据（历史/当前/内部/外部）

整理：基于人才任用需求的标准字段分类数据

分析：基于人才梯队的人才任用分析三步模型

应用：人才任用可视化管理仪表盘与优化决策

数字化留才

场景：智能化离职预测

场景：智能化员工关怀

场景：高效率纠纷化解

收集：人才行为数据（历史/当前/内部/外部）

整理：基于人才保留需求的标准字段分类数据

分析：基于人才画像的人才保留分析三步模型

应用：人才保留可视化管理仪表盘与优化决策

人力资源数据分析与应用

数据分析-招聘

数据分析-培训

数据分析-用人

数据分析-留人

第五章  数字化人力资源管理 - 成功转型

数字化人力资源管理转型工作机制

人力资源管理业务流程梳理

人力资源管理**实践对标

人力资源管理权责关系划分

人力资源管理系统开发迭代

人力资源管理结果全员沟通

数字化人力资源管理转型实践步骤

问题分析：数字化管理的关键人物关系

制定目标：数字化管理的关键流程规划

关键场景：数字化管理的关键业务场景

落地实施：数字化管理落地的关键动作

转型案例分享：某集团公司数字化人力资源管理转型

现状背景：痛点分析

实现路径：五类在线化

管理要点：行为数据化

管理目标：降本增效

课程总结：数字化人力资源管理—激活个体、成就组织！