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李江涛

新经济形势下战略设计与实操

李江涛 /

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课程大纲

一、如何判断新经济形势

     (一)新经济形势重大变化的判断

(二)新经济形势下重大机遇的判断

     (三)新经济形势下重大挑战的判断

(四)新经济形势下企业的战略对策

二、新经济形势下战略设计的价值

(一)典型企业分析:机会判断、风险判断、战略设计、发展对策

(二)战略设计对企业带来价值分析

(三)战略设计的重要观点

三、战略设计的基本内容及方法

(一)什么是战略设计

(二)战略设计基本思想

(三)战略设计理论体系

四、战略设计步骤

(一)战略顶层设计:重大战略问题判断、战略关键环节设计、战略关键问题分析

(二)政策分析

1、政策分析模型

2、政策分析工具和要点

3、政策分析结论

(三)行业发展趋势分析

1、行业分析模型

2、行业分析工具和要点

3、行业分析结论

(四)同行发展经验的分析和总结

1、同行分析模型

2、同行业分析工具和要点

3、同行分析结论

(五)企业原有战略梳理和总结

1、企业分析模型

2、企业分析工具和要点

3、企业分析结论

(六)总结

1、战略设计报告

2、战略执行要点

3、战略评估与修正

五、战略设计需注意的问题

(一)战略设计常见误区

(二)战略设计常见问题

(三)案例分析

六、典型案例解读企业战略设计实操

(一)选取样本企业

(二)战略设计演练

(三)点评

七、总结分享

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