你想讯速突破企业发展瓶颈吗?

   你想立刻增强企业的核心竞争力吗?

   你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？

   你想让你企业走得更远吗？

   你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?

   解决之道只有……商业模式创新

   企业的升级、转型、再造都有赖于企业的商业模式创新，模式优则竞争力强，模式弱则陷入被动、无序和恶性竞争。

   商业模式创新成为21世纪企业与企业之间**大的竞争！

   商业模式设计与创新将是包括企业领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！

【学习价值】

    洞悉商业变化趋势！

    突破传统，创新思维！

    重构企业赚钱逻辑，系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式！

    让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！

【学习形式】

    咨询式培训：“理论解析 案例剖析 实战演练”，边学边做。

【学习对象】

    企业投资人、股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；

    正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。

【学习内容】

一、案例分析：商业模式的力量

解析案例：钱大妈、泡泡玛特、多抓鱼、钟薛高、茶颜悦色、黑色经典等

   1、如何突破竞争瓶颈和发展困局

   2、如何改写行业游戏规则

   3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向

   揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑。

   实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？

二、什么是商业模式

   商业模式是一个完整的体系：包括客户痛点、客户价值、谁主导、提供产品服务。

   它是以战略定位为基础，以有效创造价值的价值链为主线，构建产品与服务业务模式、资源开发模式、多点盈利模式，充分利用资源为利益相关者创造价值的完整体系。

三、商业模式的内涵

   1、商业模式内涵：客户痛点、业务系统、价值创造

   2、构成商业模式的关键要素：

      战略层面；角色，谁为谁服务

      技术层面：谁提供什么服务，为谁创造什么价值。

      具体层面：具体是谁提供具体什么服务，具体为谁提供什么具体服务。

      操作层面：寻找客户痛点，构建营销体系，搭建好组织体系，做好运营，对接好资本。

   3、实战演练：企业商业模式的描述。

四、商业模式设计与创新九步法

   案例解析：实际辅导企业案例，好易康，寰烁教育，明月集团，政府扶贫项目，海丰生物等

 1、设计基础模式

   **步，寻找痛点（产业洞察、竞争对手洞察、目标客户，核心需求）

   第二步，建立业务系统（市场，业务，价值）

   第三步，构建价值体系（关键业务，关键资源，综合盈利）

  2、模式完善

   第四步，梳理资源

   第五步，形成规模

   第六步，多点盈利

  3、模式创新

   第七步，发现新角色

   第八步，发现新赛道

   第九步，构建生态系统

  4、实战演练：重构价值创造边界，企业商业模式关键要素设计与创新。

五、商业模式的评价与诊断

   1、商业模式评价

    （1）价值创造

    （2）解决方案

    （3）资源开发

    （4）打通资本

    （5）综合性体系

  2、商业模式的诊断

     对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。

  3、实战演练1：企业商业模式评价

  4、实战演练2：企业商业模式的诊断。