课程目的

面对市场的多变，顾客的需求的调整，企业竞争的升级，公司需要建立新型的创新体系和执行体系适应企业发展的需要。

面对的不断升级的市场需求，需要迭代思维引领公司发展。需要建立动态企业升级模式，构建适应顾客的价值体系。构建新商业生态体系，设计新型商业模式适应公司的发展。

面对外部的竞争压力和挑战，需要公司建立新型的组织发展模式，构建新型的组织评价体系，融合组织创新的新理论。构建学习型组织，制定迭代计划和高效的执行计划体系。

**多维度的创新，建立完整的创新体系，实现公司的高质量发展。

课程对象

 大型企业的高管和核心骨干，创新企业的高管和骨干

课程内容

建立企业新型的产品创新体系

1、产品创新的核心要义

2、持续创新的应用和途径

3、颠覆性创新的产生与实施

4、性能提升的S曲线的理解和应用。

5、总结

建立利益相关者的价值网络，打造新型商业模式

1、新型市场理论的构成

2、利益相关者的价值网络与应用

3、新型商业模式的内涵和设计

4、企业的核心竞争力与市场优势的构成

5、总结

企业组织的创新

1、组织的职能分析

2、组织的分类：职能型，重量型和独立性组织分析

3、组织设计与匹配分析

4、组织能力评级体系分析

企业高效执行体系构建

1、执行体系的构成

2、学习与发现性计划特点与实施

3、执行型计划的理解与制定

4、高效执行体系的分析与评价

五、总结