数字化转型正在系统、深入渗透进企业的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须做好应对并推进行动。

伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网 ”时代——乌卡时代（VUCA）——变幻莫测的时代——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。

随着新商业环境的呈现、传统行业的升级转型，很多之前的经验、传统的商业模式越来越难以解决我们当下面临的问题和困境，企业持续盈利越来越有挑战性；相反，移动互联网时代数字化不断驱动自我迭代的商业模式创新、不断优化盈利模式创新，更能帮助我们在数字化转型中解决问题，化危机为商机！

关键词：数字化转型、互联网 、科技创新、新媒体传播、爆品战略、盈利模式、社群经济、战略联盟、平台裂变、转型升级、新商业模式

**深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：

新商业模式设计之数字化转型：科技创新与3类机会

新商业模式设计之价值——如何设计基于客户经营的盈利模式

新商业模式设计之升级——升级：如何打造强大的战略联盟

新商业模式设计之未来——如何进行企业孵化与裂变扩张

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

一、数字化转型与新商业模式：如何把握商模创新的关键

1、数字化转型：企业转型升级的3个关键入口

1-1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段

1-2 企业成长金三角：数字化转型下的市场成长路线图

2、“互联网＋”的3个纵深价值

2-1如何从工具层面理解“互联网＋”：传播、交易、服务

2-2如何从模式层面和思维层面理解“互联网＋”

2-3什么是商业模式的4大关键要素？

二、数字化时代商业模式升级：如何打造企业强大的战略联盟

1、跨行业战略联盟设计与构建

1-1 垂直联盟：缔造上下游产业协同

1-2 水平联盟：合纵连横的异业扩张

1-3 合作对手：竞争辩证的强大整合

2、 商业模式生态圈：构建数字化基因的生态系统

2-1 基于资源共享的全方位整合创新

2-2 基于创新孵化的生态系统平台建设

三、数字化时代商业模式盈利：如何设计营收倍增的盈利模式

1、需求链梳理：如何设计强大的盈利逻辑

1-1 盈利升级源头：客户需求链管理

1-2 混业跨界模式：盈利点创新

1-3 盈利点多元化：盈利系统优化与数字化机会

2、O2O、平台与复制：基于互联网思维的盈利优化

1-1 高频与低频：从客户导流到客户经营

1-2 单阶与多阶：从爆品战略到多次盈利

四、数字化时代的商业模式未来：如何进行企业孵化与扩张裂变

1、变革进行时：科技创新、数字化助推企业模式扩张

1-1 新媒体传播：高效的数字化工具

1-2 新渠道构建：前沿的数字化通道

2、 商业模式落地与风险规避

2-1 创新无限：企业内部投资裂变

2-2 管理激励：商业模式落地的管理支持

3、新商业环境下的挑战与“机会的红利”

前沿商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

一到两天（穿插讨论、集中研讨）

我们正在进入互联网的深度应用阶段，商业的逻辑也随之进化升级。

自从移动互联从消费互联网进入产业互联，中国经济进入第四阶段的前半页，“数字化转型、互联网 、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下，商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

一方面，数字技术驱动商业革命，科技创新缔造了新的发展机会，而传统企业在数字化面前难以找到有效入口；一方面，产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是商业模式同质化且落后于变化的环境。商业模式同质化让企业深陷微利和市场下滑的陷阱，商业模式落后让企业在数字化的新商业环境里一筹莫展。优秀的商业模式规划决定着企业快速增长，前沿的商业模式缔造着数字化时代成功的企业。

《商业模式与盈利模式：数字化转型驱动商业模式升级》深度研究当前移动互联背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业数字化转型战略运筹的新商业模式设计系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、新商业模式的价值和设计体系、新商业模式盈利点的设计与重组、技术变革时代企业如何拥抱科技创新，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性商业模式规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。

全新商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！风正起，别犹豫，该你登场了！

认识全新商业模式

技术变革驱动商业革命，同时，让科技创新插上商业的翅膀，将发展更轻盈。

项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？宝岛眼镜、木屋烧烤、爱便利、小米、酷家乐···他们成功的模式是什么？海尔创业平台正在裂变，红领个性化定制崛起，小红书满足新圈层，韩都衣舍内部裂变与宗毅创业平台兴起···企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。

商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当前数字化转型与移动互联时代，企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到结合移动互联的前沿商业模式竞争。中国的经济环境逐渐从后工业阶段过度到信息化阶段，许多企业商业模式的发展也相应从传统过度到数字化。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。

为了实现客户价值**大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并**提供产品和服务, 达成持续盈利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系、投融资等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个行业游戏规则的颠覆和迭代。

全新商业模式，移动互联千年一遇的时代，商业模式结合数字化转型，一念之间、改变未来！