1课程背景 中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。疫情反复与地缘冲突加剧下的全球经济衰退不可避免，原材料涨价与供应链危机如影随形。企业如何降本增效与规避决策中的财务风险更具重要的现实意义。 一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？ 经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？ 经营与管理人员在日常工作中，有哪些财务方面的痛点与困惑？如何化解？ 全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败地呢 本课程将以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，一方面帮助您理解报表数据及其所体现的运营问题与可能的风险，透过数据看经营，更好的做出管理决策；另一方面帮助您学习运用杜邦分析法、本量利分析等财务工具，提升个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和职业跨界管理能力。

2课程收益 为期1天的培训课程，旨在帮助参与者 了解行业与世界先进财务管理理念 掌握重要的财务基础知识，能读懂主要财务报表 深入理解杜邦分析法与业绩驱动因素，提高经营绩效 掌握本量利分析模型与盈利提升策略 从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务专业人员进行交流

2     课程大纲

导言  课程介绍与破冰游戏

主题一   资产运营与负债管理

一    企业的资本从哪里来？如何投入与使用？

1、 资本来源及结构：股东投资与负债

2、 资产的投入使用与分类

二   企业财务状况是否健康、良好？ -  资产负债表解读 2 5模型

1、 比率分析法与财务指标（Financial ratio）

2、 偿债能力与流动性风险评估

3、 资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制

模拟演练：行业上市公司2021年资产负债表实例分析

主题二   成本结构与盈利分析

一    企业的钱都花在哪里？效果好不好？

1、 记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用

2、 产品成本项目、结构分析与改善控制

二    企业盈利能力如何？未来是否有成长与前景？- 利润表解读 1-5-3模型

1、 透视企业利润的形成过程

2、 跟踪关键：主营构成与毛利率分析

3、 盈利能力的衡量与质量评估

模拟演练：行业上市公司2021年利润表实例分析

主题三   本量利分析与利润提升策略

一    成本性态分析及其管理意义

1、 成本动因（Cost driver）及成本的重新分类

2、 基于成本性态的成本控制与策略，比如：战略决策降折旧

二    本 - 量 - 利分析及其管理运用

1、 边际贡献（Contribution Margin）及其改善要点

2、 保本预测与目标利润规划

3、 敏感性分析与盈利提升策略：如何量化产品定价、销量与成本控制？

管理沙盘：纸塔 - 如何让你的订单利润**大化？

模拟演练：运营经理的秘密武器 – 本量利的分析与决策运用

主题四   财务综合分析与关键运营控制

一    企业财务管理的终极目标与衡量

二    财务分析的核心思路：一个起点、三个代表与两种结果

三    如何将财务数据变成决策信息与改善驱动？

1、 杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器

2、 业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题

3、 多行业上市公司2021年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较

案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣

课程回顾与举牌竞赛  （16:15 -16:30）

财务知识举牌竞赛     15分钟