课程背景：

要深入学习贯彻**新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实**、国务院决策部署，按照全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议要求，切实把国企改革三年行动抓到位见实效，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制、推动国有经济布局优化和结构调整、提高国有企业活力和效率等方面取得明显成效，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。一个终极目标：完善中国特色现代企业制度，创世界一流企业。李晓林教授结合多年实践经验和此次会议精神，国企改革三年行动方案的核心就是“三个一”：一个终极目标，一个重要手段，一个重大课题。

课程大纲：

**部分 一个终极目标：完善中国特色现代企业制度，创世界一流企业

**节 全面实施国企改革三年行动方案，严格落实考核评估验收

一、《三年行动方案》制定政策依据深度解析

1.党的十九届六中全会精神关于深化国资国企改革总体要求与部署

2.政府工作报告对国资国企改革要求

3.《国企改革三年行动方案(2020-2022)》要点解读

4.国资国企改革“1 N”系列政策文件的重点内容解读

5.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动”等

6.《三年行动方案》提出与实施重要意义

二、《三年行动方案》实施重点与考核评估

1.国企改革三年行动涉及的主要任务清单

2.《三年行动方案》的实施方案编审要点

3.《三年行动方案》的突破重点

4.《三年行动方案》实施的考核要求

5.《三年行动方案》实施考核评估验收

6.国企改革三年行动中当前共同面临的重点难点问题

7.国企改革三年行动的重大进展、重要成果和实践经验分享

三、推动三年行动方案，进一步深化国资国企改革的发力方向

1.抓牢两个“一以贯之”，完善中国特色现代企业制度

2.做好引资、引智、引制，稳步深化混合所有制改革

3.统筹运用各类激励，加快健全市场化经营机制

4.加大授权放权力度，提速构建国资监管“大格局”

5.对标世界一流企业，全球布局实现高质量发展

第二部分 一个重要手段：发挥两类公司的功能作用

**节：提升董事履职履责能力，加强国有企业治理改革

一、完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革

1.如何正确理解三年行动重要任务是**改革形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度?

2全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求

3中国特色现代企业制度要解决的核心问题、重点难点问题是什么

二、国企治理主要内容

国有企业法人治理的结构图

企业治理中党组织的领导作用

3.党组织在企业治理中的地位

4.企业党委(党组)的把方向、管大局、保落实

5.党委决策与两个“一以贯之”

6.企业董事会的定战略、作决策、防风险

7.董事会下属委员会的设立

8股东、董事会与经营层间的权责界定

9.经理层任期制与契约化的管理

10职业经理人制度的建立与完善

三、董事履职履责能力提升

1.国家政策法规的理解能力与企业发展战略的决策能力

2.重大经营活动的管控能力与企业重大风险的防范能力

3.财务知识与投资融资能力与行业重要市场的认知能力

4.重要人才选用的激励能力与职业道德与自我约束能力

5.成熟自信的沟通协调能力与持续不断的学习创新能力

四、企业治理中的制度建设

1.法人治理结构的制度体系

2.董事管理制度建设的工作流程及董事管理制度体系层级与规划

3.公司治理制度文件的规范性要求

4.党组织“三重一大”决策管理制度

5.外派董事管理制度

6.内部转任与外部董事选聘标准、管理办法及薪酬管理

7股权代表管理制度与法人授权管理制度

8.经理人员选聘任免管理制度

五、对标管理与企业治理能力提升

1.标杆选择标准与对象确定

2.标杆分析的主要内容

3.企业治理的对标方法

4.企业治理能力提升途径与案例分享

第三部分  一个重大课题：加强党建工作和公司治理的深度融合

1. 应该规范党组织的在公司治理结构中的位置。

2. **公司治理结构的权力行使程序的设定，保障各个治理结构权力的正确有效地行使

3. 保证干部选聘不会犯方向性的错误和产生道德风险。

4. 公司章程是约束股东的协议，是公司治理的基本法。

5. 为了积极鼓励国企干部在未来三年的改革大潮中勇于担当

6. 要积极贯彻**的“三个区分开来”的指示精神

7. 提倡企业家精神，塑造国企企业家队伍，使之成为增加企业“五力”的基础。

8. **终完成中国特色现代企业制度的设计与落地

9. 实现党委（党组）与公司治理的深度融合

总结：互动交流